HT培训公司管理人员绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·绩效考核对企业的意义 | 第10-11页 |
| ·绩效考核对管理人员的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·我国民办培训行业发展概述 | 第15-20页 |
| ·我国民办培训行业的基本特点 | 第16-17页 |
| ·民办培训行业人力资源管理的共性 | 第17-18页 |
| ·民办培训机构人力资源管理存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-26页 |
| ·绩效考核理论 | 第20-23页 |
| ·360 度绩效考核 | 第22页 |
| ·关键绩效指标 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第23页 |
| ·ERG 理论 | 第23-24页 |
| ·“激励——保健”双因素理论 | 第24-25页 |
| ·目标管理理论 | 第25-26页 |
| 第3章 HT 培训公司管理人员绩效考核现状分析 | 第26-37页 |
| ·HT 培训公司概况介绍 | 第26-29页 |
| ·HT 培训公司管理人员的绩效考核现状概述 | 第29-31页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核存在的主要问题 | 第31-37页 |
| 第4章 HT 培训公司管理人员绩效考核框架 | 第37-57页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核目标制定 | 第37页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核指标确定原则 | 第37-39页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核指标设计 | 第39-48页 |
| ·绩效考核对象 | 第39页 |
| ·绩效考核内容 | 第39-40页 |
| ·绩效考核指标及权重设计 | 第40-48页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核流程 | 第48-52页 |
| ·绩效考核计划制定阶段 | 第48页 |
| ·绩效考核计划实施阶段 | 第48页 |
| ·绩效考核阶段 | 第48-49页 |
| ·绩效沟通和辅导阶段 | 第49-50页 |
| ·绩效考核结果的应用阶段 | 第50-52页 |
| ·HT 培训公司管理人员绩效考核方案设计 | 第52-57页 |
| ·考核部门管理职责 | 第52页 |
| ·绩效考核目的 | 第52-53页 |
| ·考核分类 | 第53页 |
| ·考核形式 | 第53-54页 |
| ·考核原则 | 第54页 |
| ·考核对象 | 第54页 |
| ·考核方式 | 第54-55页 |
| ·考核程序 | 第55页 |
| ·考核周期 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
