企业集团综合运营管控研究--以山西汾酒集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·我国企业集团发展现状 | 第9页 |
| ·我国企业集团发展的优势与不足 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·结构框架 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| 第二章 理论回顾与文献综述 | 第13-20页 |
| ·企业集团管控相关理论研究现状 | 第13-16页 |
| ·企业集团 | 第13-14页 |
| ·管理控制理论的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·其它代表性观点 | 第15-16页 |
| ·集团管控模式相关理论研究现状 | 第16-18页 |
| ·国外的研究 | 第16-17页 |
| ·国内的研究 | 第17-18页 |
| ·已有研究的不足 | 第18-20页 |
| 第三章 集团管控模式的选择 | 第20-38页 |
| ·典型管控模式的比较 | 第20-23页 |
| ·三种主要管控模式的定义 | 第20-21页 |
| ·三种主要管控模式的综合比较 | 第21页 |
| ·关键业务流程控制比较 | 第21-23页 |
| ·集团管控模式的评估与选择 | 第23-38页 |
| ·集团管控模式选择的主要考虑因素 | 第23-29页 |
| ·集团管控模式选择方法研究 | 第29-38页 |
| 第四章 企业集团管控手段分析 | 第38-46页 |
| ·常用管控手段分析 | 第38-39页 |
| ·常用管控手段简述 | 第38页 |
| ·五种管控手段的定位与内在联系 | 第38-39页 |
| ·具体管控手段分析 | 第39-46页 |
| ·财务管控 | 第39-40页 |
| ·绩效管控 | 第40-43页 |
| ·流程管控 | 第43-44页 |
| ·标准管控 | 第44页 |
| ·高层管理团队管控 | 第44-46页 |
| 第五章 企业集团运营管控分析 | 第46-49页 |
| ·财务管控模式下管控手段的应用 | 第46-47页 |
| ·财务管控手段的应用 | 第46页 |
| ·绩效管控手段的应用 | 第46页 |
| ·流程与标准管控手段的应用 | 第46-47页 |
| ·高层管理团队管控手段的应用 | 第47页 |
| ·经营管控模式下管控手段的应用 | 第47-48页 |
| ·财务管控手段的应用 | 第47页 |
| ·绩效管控手段的应用 | 第47页 |
| ·流程和标准管控手段的应用 | 第47页 |
| ·高层管理团队管控手段的应用 | 第47-48页 |
| ·战略管控模式下管控手段的应用 | 第48-49页 |
| ·财务管控手段的应用 | 第48页 |
| ·绩效管控手段的应用 | 第48页 |
| ·流程和标准手段的应用 | 第48页 |
| ·高层管理团队管控手段的应用 | 第48-49页 |
| 第六章 实证分析 | 第49-61页 |
| ·山西汾酒集团介绍 | 第49-51页 |
| ·企业主营业务介绍 | 第49页 |
| ·企业业绩与行业地位介绍 | 第49-50页 |
| ·标杆企业对比分析 | 第50-51页 |
| ·山西汾酒集团管控现状分析 | 第51-53页 |
| ·管控模式现状 | 第51-52页 |
| ·存在的问题 | 第52-53页 |
| ·运营管控建议方案 | 第53-61页 |
| ·管控模式的选用 | 第53-60页 |
| ·管控手段的匹配与运营操作分析 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
