| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与动机 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究流程 | 第10-11页 |
| ·研究内容及创新之处 | 第11-12页 |
| 2. 文献探讨 | 第12-22页 |
| ·执行力的定义 | 第12-14页 |
| ·执行力之结构面内容 | 第14-17页 |
| ·执行力之流程面内容 | 第17-20页 |
| ·提升执行力关键因素 | 第20-21页 |
| ·执行力绩效 | 第21-22页 |
| 3. A 公司生产体系的现状及存在的主要问题 | 第22-28页 |
| ·A 光电公司概况 | 第22页 |
| ·A 公司简介 | 第22页 |
| ·A 公司的技术能力 | 第22页 |
| ·A 公司生产体系执行力的现状 | 第22-23页 |
| ·A 公司生产体系执行力存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·A 公司生产体系执行力不佳的原因 | 第25-28页 |
| 4. 建构及提升A 公司生产体系的执行力对策 | 第28-44页 |
| ·建构A 公司生产体系的执行力的方式 | 第28-32页 |
| ·建构A 公司生产体系管理者组建组织的能力 | 第28-31页 |
| ·将A 公司生产体系执行决心与愿景清晰的传达给组织成员 | 第31页 |
| ·养成A 公司生产体系的行为惯性 | 第31-32页 |
| ·透过查核与追踪执行落实的进度，再次强化组织的行为惯性 | 第32页 |
| ·提升A 公司生产体系的执行力的方式 | 第32-37页 |
| ·提升管理者与组织成员的心态与能力 | 第32-37页 |
| ·提倡A 公司生产体系的成员学习有执行效率的方法 | 第37页 |
| ·优化A 公司的生产体系的执行流程 | 第37-42页 |
| ·明确A 公司的生产体系的工作定义建立责、权制度 | 第37-38页 |
| ·明确规划并制定A 公司的生产体系的流程制度 | 第38-42页 |
| ·善用A 公司生产体系执行工具监督检查与反馈 | 第42-44页 |
| 5. 结论、研究限制与不足 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·研究限制与不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |