| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章: 战略性人力资源管理理论发展述评 | 第12-24页 |
| ·传统人事管理发展阶段述评 | 第12-13页 |
| ·现代人力资源管理发展阶段述评 | 第13-16页 |
| ·战略性人力资源管理发展阶段述评 | 第16-24页 |
| 第二章: 云南有色企业人力资源管理的现状与问题分析 | 第24-36页 |
| ·云南有色企业行业背景分析 | 第24页 |
| ·云南有色金属工业结构分析 | 第24-26页 |
| ·云南有色企业人力资源管理的现状与存在问题分析 | 第26-36页 |
| 第三章: 云南有色企业战略性人力资源管理的核心思想 | 第36-40页 |
| ·战略人力资源与企业战略目标相结合 | 第36页 |
| ·注重制定人力资源战略的科学性 | 第36-37页 |
| ·明确公司战略和事业部战略对人力资源的要求 | 第37页 |
| ·注重企业人力资源相关的内外部环境客观分析 | 第37-38页 |
| ·注重确定人力资源管理的基本战略和目标的科学性 | 第38-40页 |
| 第四章: 云南有色企业战略性人力资源管理体系的构建 | 第40-51页 |
| ·战略性人力资源管理体系构建的功能与作用 | 第40-41页 |
| ·战略性人力资源管理体系构建的原则 | 第41-42页 |
| ·战略性人力资源管理体系构建的流程 | 第42-43页 |
| ·云南有色企业人力资源战略体系框架 | 第43-51页 |
| 第五章: 罗平锌电股份公司战略性人力资源管理的建设思路 | 第51-72页 |
| ·罗平锌电股份公司人力资源管理的现状分析 | 第53-56页 |
| ·公司人力资源管理的综合评价 | 第56-59页 |
| ·公司战略人力资源管理的建设思路如下 | 第59-72页 |
| 结论 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
