| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一部分 绩效管理理论综述 | 第10-29页 |
| ·绩效 | 第10-13页 |
| ·绩效的概念 | 第10页 |
| ·绩效的性质 | 第10-13页 |
| ·绩效考核 | 第13-22页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核的目的 | 第13-16页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-22页 |
| ·绩效管理 | 第22-29页 |
| ·绩效管理的概念 | 第22页 |
| ·绩效管理的目的 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第23-24页 |
| ·绩效管理与人力资源管理系统中其他环节关系 | 第24-25页 |
| ·为什么需要绩效管理 | 第25-27页 |
| ·绩效管理的重要作用 | 第27-29页 |
| 第二部分 HD集团成都公司现状 | 第29-38页 |
| ·公司背景 | 第29-30页 |
| ·公司简介 | 第29页 |
| ·公司经营状况 | 第29-30页 |
| ·公司组织结构图 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源现状及人力资源管理现状分析 | 第31-35页 |
| ·公司绩效管理现状分析 | 第35-38页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第35-37页 |
| ·公司绩效管理工作的主要问题具体分析 | 第37-38页 |
| 第三部分 HD集团成都公司绩效管理体系设计准备工作 | 第38-49页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第38-41页 |
| ·绩效管理体系的概念 | 第38页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第39-41页 |
| ·改善绩效管理环境 | 第41-43页 |
| ·绩效管理知识培训 | 第41-42页 |
| ·设立绩效管理委员会 | 第42-43页 |
| ·工作分析 | 第43-49页 |
| ·工作分析与绩效管理的关系 | 第43页 |
| ·工作分析理论 | 第43-45页 |
| ·HD集团成都公司工作分析 | 第45-49页 |
| 第四部分 HD集团成都公司绩效管理体系的设计 | 第49-80页 |
| ·绩效计划 | 第49-51页 |
| ·绩效实施与管理 | 第51-54页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第51-53页 |
| ·绩效信息的收集与分析 | 第53-54页 |
| ·绩效考核 | 第54-74页 |
| ·科研项目难度的评估 | 第54页 |
| ·研发团队考核 | 第54-59页 |
| ·员工个人考核 | 第59-73页 |
| ·研发团队考核和员工个人考核的联系 | 第73-74页 |
| ·绩效反馈 | 第74-75页 |
| ·绩效反馈时应做的准备 | 第74页 |
| ·绩效面谈的原则 | 第74-75页 |
| ·绩效绩效反馈的主要内容 | 第75页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第75-78页 |
| ·绩效改进和导入 | 第75-77页 |
| ·薪酬奖金的分配 | 第77页 |
| ·职务调整和是否继续留用 | 第77页 |
| ·培训与再教育 | 第77页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第77-78页 |
| ·绩效考核申诉及申诉处理 | 第78-80页 |
| ·申诉受理机构 | 第78页 |
| ·申诉处理的程序 | 第78-80页 |
| 第五部分 HD集团成都公司绩效管理体系设计的评价与建议 | 第80-84页 |
| ·绩效管理体系的特点 | 第80-81页 |
| ·绩效管理体系的不足 | 第81-82页 |
| ·HD集团成都公司绩效管理体系实施建议 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-104页 |
| 附录一 HD集团成都公司工作分析调查问卷 | 第84-95页 |
| 附录二 HD集团成都公司关键岗位工作说明书 | 第95-103页 |
| 附录三 HD集团成都公司绩效合约变更申请表 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-106页 |
| 致谢 | 第106页 |