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浅谈企业管理沟通中的文化差异--以奥资AS集团在华企业SSH为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 序言第9-11页
   ·研究的背景及意义第9页
     ·研究的背景第9页
     ·研究的意义第9页
   ·问题的提出及研究方法第9-10页
   ·本文的主要议题及框架结构第10页
   ·研究的创新点以及难点第10-11页
第2章 相关理论及文献综述第11-24页
   ·管理沟通的定义及基本要素第11-15页
     ·管理沟通的定义第11-12页
     ·管理沟通的要素第12-13页
     ·管理沟通的作用第13-15页
   ·文化的定义第15-16页
   ·文化差异的衡量第16-17页
   ·霍夫斯泰德关于文化对组织影响的五个维度第17-19页
     ·个人主义与集体主义第17页
     ·权力距离第17页
     ·回避比确定性第17-18页
     ·刚性/柔性倾向第18页
     ·长期观/短期观第18-19页
   ·霍夫斯泰德文化维度下的中奥文化比较第19-24页
第3章 AS集团下属液压胶管企业状况第24-32页
   ·液压胶管及其用途第24页
   ·著名的液压胶管生产企业第24-26页
     ·国外生产企业第24-25页
     ·国内生产企业第25-26页
   ·液压胶管生产企业未来发展的趋势第26-28页
   ·AS集团及其下属四大部门第28-30页
     ·AS集团下属SFLEX部门第29页
     ·SFLEX部门上海工厂SSH及其组织结构第29-30页
   ·SSH企业出现的管理沟通问题第30-32页
第4章 奥地利和中国商业文化的比较第32-38页
   ·奥地利发展历史及其文化第32-33页
   ·中国的发展历史及其文化第33-34页
   ·中国和奥地利商业文化的比较第34-37页
   ·本章小结第37-38页
第5章 实证分析第38-48页
   ·调研的设计及内容第38页
   ·问卷调研的结果与分析第38-43页
   ·发现与讨论第43-44页
   ·对策与分析第44-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
附录第52-56页
卷内备考表第56页

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