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企业集团在ERP环境下实施集成化财务管理的探讨

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·选题背景及意义第8-9页
     ·选题背景第8页
     ·选题意义第8-9页
   ·研究对象第9页
   ·研究方法第9-10页
     ·资料获取方法第9页
     ·资料整理方法第9-10页
     ·论文写作方法第10页
   ·研究框架及思路第10-12页
   ·本文的工作第12-13页
第二章 相关文献综述第13-16页
   ·国外相关研究综述第13-14页
     ·国外对ERP的相关研究第13页
     ·国外对财务管理的相关研究第13-14页
   ·国内相关研究综述第14-16页
     ·国内对ERP的相关研究第14-15页
     ·国内对财务管理的相关研究第15-16页
第三章 企业集团财务管理模式的模块分解与集成第16-24页
   ·分解模块一:企业集团第16-17页
     ·企业集团的概念第16页
     ·企业集团的特点第16-17页
   ·分解模块二:财务管理第17-19页
     ·企业集团财务管理的内容第17-18页
     ·企业集团的财务管理模式第18-19页
   ·分解模块三:ERP第19-22页
     ·ERP的概念第19-20页
     ·ERP的演进第20-22页
   ·集成模块:企业集团ERP环境下集成化财务管理模式第22-24页
     ·ERP环境下集成化财务管理模式的概念第22页
     ·ERP环境下集成化财务管理模式的特征第22-24页
第四章 ERP环境下企业集团集成化财务管理模式的构建第24-39页
   ·集成化财务管理模式的构建原则第24页
   ·集成化财务管理模式构建的影响因素第24-25页
   ·流程再造是ERP环境下构建集成化财务管理模式的基础第25-31页
     ·业务流程再造第25-26页
     ·财务流程再造第26-27页
     ·传统企业组织结构及其对应的财务组织结构第27-29页
     ·集成化管理模式下的企业集团组织结构及其对应的财务组织结构第29-31页
   ·构建ERP环境下集成化财务管理模式的关键步骤第31-33页
     ·项目启动阶段第31页
     ·业务设计阶段第31-32页
     ·项目开发实施阶段第32页
     ·系统上线前的准备工作第32-33页
     ·系统上线第33页
   ·ERP环境下集成化财务管理模式的设计第33-39页
     ·集成化财务管理模式下的财权配置第33-36页
     ·ERP环境下集成化财务管理模式的内容第36-39页
第五章 G集团案例研究第39-49页
   ·G集团财务管理及ERP系统建设概况第39页
   ·G集团财务管理及ERP信息化建设历史沿革及现状第39-40页
     ·G集团财务管理历史沿革及现状第39-40页
     ·G集团ERP信息化建设历史沿革及现状第40页
   ·G集团实施集成化财务管理前财务管理存在的问题第40-42页
     ·集团预算缺乏事中控制第40-41页
     ·集团财务内部控制有待完善第41页
     ·财务信息传递滞后第41页
     ·财务信息成孤岛第41-42页
     ·集团信息严重不对称第42页
     ·合并报表信息失真第42页
   ·G集团ERP环境下集成化财务管理的实施第42-45页
     ·建立健全集团的相关制度第43页
     ·构建ERP系统管理平台第43-44页
     ·再造集团流程第44-45页
     ·建立完善财务岗位与结算中心第45页
   ·G集团公司ERP环境下集成化财务管理取得的效果第45-47页
     ·投资控制更加有效第45-46页
     ·采购方式转变,采购监督模式发挥效果第46页
     ·实现库存实时查询,库存调剂简单高效第46页
     ·资金管理更加科学合理第46-47页
     ·实时追踪业务信息,监督管理强化第47页
   ·存在的问题第47-49页
     ·对ERP环境下财务管理认识不清第47-48页
     ·财务管理机构需要进一步重组第48页
     ·ERP环境下财务管理子系统与其他系统的全面对接第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第52-53页
致谢第53页

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