| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第8页 |
| ·本文的研究框架 | 第8-10页 |
| 2 薪酬理论 | 第10-22页 |
| ·薪酬的概念 | 第10-11页 |
| ·薪酬的界定 | 第10页 |
| ·薪酬与工资的区别与联系 | 第10-11页 |
| ·薪酬的类型 | 第11-12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第13-15页 |
| ·企业内部因素对薪酬的影响 | 第13-14页 |
| ·员工个人因素对薪酬的影响 | 第14-15页 |
| ·企业外部因素对薪酬的影响 | 第15页 |
| ·薪酬与激励 | 第15-21页 |
| ·早期的激励理论 | 第15-18页 |
| ·当代的激励理论 | 第18-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 JH厨具公司人力资源及薪酬管理概况 | 第22-26页 |
| ·公司的基本概况 | 第22-23页 |
| ·JH厨具公司人力资源管理概况 | 第23-24页 |
| ·JH厨具公司薪酬管理概况 | 第24-26页 |
| 4 JH厨具公司薪酬管理存在的突出问题与对策 | 第26-35页 |
| ·JH厨具公司薪酬管理存在的突出问题 | 第26-28页 |
| ·未以规范的工作分析作为薪酬体系建立的基础 | 第26页 |
| ·薪酬水平不具有行业竞争性 | 第26-27页 |
| ·缺乏规范的绩效评价体系与之配套 | 第27页 |
| ·基本上不考虑员工的个性差异 | 第27-28页 |
| ·缺乏规范的薪酬增长机制 | 第28页 |
| ·JH厨具公司薪酬管理问题存在的原因分析 | 第28-29页 |
| ·化解JH厨具公司薪酬问题的对策 | 第29-35页 |
| ·将员工薪酬界定建立在工作分析基础上 | 第29-31页 |
| ·通过薪酬调查确保员工薪酬在一定的市场半径内具有行业竞争性 | 第31-32页 |
| ·以规范的考核使薪酬体系具有更多的绩效薪酬特征 | 第32-33页 |
| ·员工个体的薪酬界定综合考虑员工的个性差异 | 第33页 |
| ·以薪点制为基点建立规范的薪酬增长机制 | 第33-35页 |
| 5 JH厨具公司薪酬体系再设计 | 第35-64页 |
| ·设计方案选择 | 第35页 |
| ·调查外界和同行业的薪酬水平 | 第35-37页 |
| ·工作分析 | 第37-40页 |
| ·岗位评价及点值的确定 | 第40-55页 |
| ·岗位评价指标的选择 | 第40-42页 |
| ·各要素指标的分级及等级描述 | 第42页 |
| ·用0-4评分法给各要素赋予权重 | 第42-45页 |
| ·给报酬要素及其内部各等级配点 | 第45-50页 |
| ·培训评分者并进行试打分 | 第50-51页 |
| ·测评打分及数据处理 | 第51页 |
| ·平衡内部一致性和外部竞争性 | 第51-55页 |
| ·确定各岗位薪点 | 第55页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第55-57页 |
| ·确定薪酬率 | 第57页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第57-64页 |
| ·制定配套的绩效管理制度 | 第57-63页 |
| ·绩效薪酬的发放方法 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |