JLHY公司工作分析研究与实施
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 研究背景 | 第9-10页 |
| 研究目的和意义 | 第10页 |
| 研究的主要内容及结构安排 | 第10-11页 |
| 第一部分 工作分析的理论综述 | 第11-26页 |
| ·工作分析概述 | 第11-16页 |
| ·工作分析的概念、术语 | 第11-12页 |
| ·工作分析的意义和作用 | 第12-13页 |
| ·工作分析的基本内容 | 第13-14页 |
| ·工作分析的原则 | 第14-15页 |
| ·工作分析的时机和主体 | 第15-16页 |
| ·工作分析发展简史 | 第16-17页 |
| ·工作分析思想的溯源 | 第16页 |
| ·工作分析的早期发展 | 第16页 |
| ·工作分析的近代发展 | 第16-17页 |
| ·我国工作分析的现状及发展 | 第17页 |
| ·工作分析的方法 | 第17-21页 |
| ·访谈法 | 第18页 |
| ·问卷法 | 第18-19页 |
| ·核对法 | 第19页 |
| ·观察法 | 第19页 |
| ·技术会议法 | 第19页 |
| ·工作日志法 | 第19页 |
| ·工作参与法 | 第19-20页 |
| ·关键事件法 | 第20页 |
| ·工作分析常用方法比较 | 第20-21页 |
| ·工作分析的实施步骤 | 第21-26页 |
| ·准备阶段 | 第22-23页 |
| ·计划阶段 | 第23页 |
| ·设计阶段 | 第23-24页 |
| ·信息分析阶段 | 第24页 |
| ·结果形成阶段 | 第24-25页 |
| ·应用与修订阶段 | 第25-26页 |
| 第二部分 JLHY公司面临的问题及诊断 | 第26-36页 |
| ·JLHY公司概况 | 第26-31页 |
| ·公司介绍 | 第26页 |
| ·公司组织结构 | 第26页 |
| ·公司战略 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·公司主营业务 | 第28页 |
| ·公司人员基本情况 | 第28-31页 |
| ·JLHY公司面临的机遇和挑战 | 第31-33页 |
| ·JLHY公司人力资源管理现状分析 | 第33-36页 |
| 第三部分 JLHY公司工作分析的实施 | 第36-60页 |
| ·JLHY公司工作分析的准备阶段 | 第36-39页 |
| ·组建工作分析小组 | 第36页 |
| ·确定工作分析的目的 | 第36-37页 |
| ·进行教育动员 | 第37页 |
| ·准备相关的资料 | 第37-38页 |
| ·进行探索性问卷调查 | 第38-39页 |
| ·JLHY公司工作分析的计划阶段 | 第39-42页 |
| ·制定工作分析方案 | 第39页 |
| ·确定工作分析的内容 | 第39-40页 |
| ·确定工作分析的原则 | 第40-41页 |
| ·选择工作分析的方法 | 第41页 |
| ·选择工作分析的职位 | 第41-42页 |
| ·JLHY公司工作分析的设计阶段 | 第42-47页 |
| ·编制工作分析调查问卷 | 第42-43页 |
| ·确定访谈提纲及访谈形式 | 第43页 |
| ·现场观察法的设计 | 第43-44页 |
| ·工作日志填写规范 | 第44-45页 |
| ·职位说明书模版设计 | 第45-47页 |
| ·JLHY公司工作分析的信息分析阶段 | 第47-52页 |
| ·分析公司现有书面资料 | 第47页 |
| ·与公司员工、客户进行全面沟通 | 第47-50页 |
| ·信息分析与审查 | 第50-51页 |
| ·提炼各职位职责信息 | 第51-52页 |
| ·JLHY公司工作分析的结果形成阶段 | 第52-53页 |
| ·工作描述 | 第52-53页 |
| ·任职资格 | 第53页 |
| ·职位说明书的修改与审定 | 第53页 |
| ·JLHY公司工作分析的应用修订阶段 | 第53-60页 |
| ·工作分析的应用 | 第54-58页 |
| ·培训使用 | 第58-59页 |
| ·工作分析的反馈与修订 | 第59-60页 |
| 第四部分 工作分析的评价 | 第60-61页 |
| ·JLHY公司工作分析的积极作用 | 第60页 |
| ·JLHY公司工作分析的不足 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-85页 |
