中国成达工程公司薪酬改革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-14页 |
| ·研究范围 | 第14-15页 |
| ·论文思路与研究框架 | 第15-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-35页 |
| ·薪酬理论 | 第17-20页 |
| ·工资差别理论 | 第18页 |
| ·效率工资理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论 | 第19-20页 |
| ·工资制度 | 第20-28页 |
| ·工资制度应考虑的要素 | 第20-22页 |
| ·年资工资制度 | 第22页 |
| ·职务工资制度 | 第22-24页 |
| ·能力工资制度 | 第24-26页 |
| ·绩效工资制度 | 第26-27页 |
| ·市场工资制 | 第27-28页 |
| ·绩效考核理论 | 第28-35页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第28-29页 |
| ·绩效考核系统与程序 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第31-35页 |
| 3 成达公司薪酬管理现状分析 | 第35-54页 |
| ·成达公司概况 | 第35-37页 |
| ·成达公司的组织结构及生产组织 | 第35-36页 |
| ·成达公司人员情况 | 第36-37页 |
| ·成达公司薪酬管理现状分析 | 第37-54页 |
| ·岗位工资 | 第40-44页 |
| ·技能工资 | 第44-48页 |
| ·辅助工资 | 第48-49页 |
| ·岗位浮动工资 | 第49-50页 |
| ·奖金 | 第50-51页 |
| ·设计行业薪资调查情况 | 第51-54页 |
| 4 薪酬改革总体方案设计 | 第54-74页 |
| ·薪酬改革的指导思想、改革目标和基本原则 | 第54-57页 |
| ·薪酬改革的指导思想 | 第54-55页 |
| ·薪酬改革的目标 | 第55-56页 |
| ·建立新的薪酬制度的基本原则 | 第56-57页 |
| ·成达公司薪酬制度改革的选择 | 第57-59页 |
| ·关于增加奖金额度的分析 | 第57-59页 |
| ·关于加发职务津贴的分析 | 第59页 |
| ·基本工资制度的选择 | 第59-62页 |
| ·关于工资水平的分析测算 | 第62-64页 |
| ·薪酬改革方案设计 | 第64-74页 |
| ·各工资单元额度的确定 | 第64-65页 |
| ·工资改革的实现 | 第65-72页 |
| ·工资的动态管理 | 第72-74页 |
| 5 工程技术系列人员的薪酬设计 | 第74-87页 |
| ·工程技术系列人员的技术等级评定 | 第74-79页 |
| ·工程技术人员的综合业务能力评价的主要因素 | 第74-75页 |
| ·综合业务能力各评价要素的层次分析 | 第75-79页 |
| ·工程技术系列人员的薪酬设计 | 第79-87页 |
| ·工程技术系列人员综合业务能力评价表的设计 | 第79-83页 |
| ·技术等级评定的实施 | 第83-85页 |
| ·工程技术系列人员工资级别的确定 | 第85-87页 |
| 6 管理服务人员薪酬设计 | 第87-106页 |
| ·管理服务人员的岗位评估 | 第87-97页 |
| ·岗位评估方法及其选择 | 第87-88页 |
| ·岗位评估要素的选取 | 第88-89页 |
| ·岗位评估要素的层次分析 | 第89-97页 |
| ·管理服务人员的绩效考核 | 第97-104页 |
| ·管理服务人员绩效考核指标的选择 | 第97页 |
| ·管理人员及服务人员绩效考核指标的层次分析 | 第97-101页 |
| ·管理人员及服务人员绩效考核表的设计 | 第101-104页 |
| ·管理人员及服务人员绩效考核的实施 | 第104页 |
| ·管理服务人员的薪酬设计 | 第104-106页 |
| 7 结束语 | 第106-109页 |
| ·工资改革实施结果预测及分析 | 第106页 |
| ·主要观点归纳 | 第106-107页 |
| ·主要贡献 | 第107-109页 |
| 参考文献 | 第109-112页 |
| 致谢 | 第112页 |
