| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·战略性企业人员培训与人力资源开发的概念 | 第8-9页 |
| ·战略的定义 | 第8页 |
| ·培训与人力资源开发的概念 | 第8-9页 |
| ·战略性企业人员培训与人力资源开发与传统培训与人力资源管理的区别 | 第9页 |
| ·研究战略性企业人员培训与人力资源开发的目的与意义 | 第9-13页 |
| ·研究人员培训开发的必要性 | 第9-10页 |
| ·企业实施战略性培训开发的意义 | 第10-11页 |
| ·战略性人员培训与人力资源管理开发的关系 | 第11-13页 |
| ·人员培训与开发现状 | 第13-15页 |
| ·国外现状 | 第13-14页 |
| ·中国的现状及存在的问题 | 第14-15页 |
| ·人员培训与开发的发展趋向 | 第15-18页 |
| ·当前社会经济的主要特征 | 第15页 |
| ·管理实践的基本趋向 | 第15页 |
| ·管理科学发展的基本特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的新特点 | 第16-17页 |
| ·培训的十大发展趋势 | 第17-18页 |
| 第二章 实施战略性企业员工培训与开发 | 第18-32页 |
| ·培训对象的选择 | 第18-19页 |
| ·培训模式 | 第19-23页 |
| ·系统型模式 | 第19-20页 |
| ·过渡型模式 | 第20-21页 |
| ·国家培训奖模式 | 第21页 |
| ·咨询型模式 | 第21-22页 |
| ·持续发展型模式 | 第22页 |
| ·阿什里德模式 | 第22-23页 |
| ·学习型组织模式 | 第23页 |
| ·战略性企业培训与人力资源开发指导下的培训流程 | 第23-26页 |
| ·确定培训需求 | 第23-24页 |
| ·培训计划与设计 | 第24-25页 |
| ·培训实施 | 第25页 |
| ·培训评估 | 第25页 |
| ·规避培训风险 | 第25-26页 |
| ·培训职能部门的组建模式 | 第26-28页 |
| ·学院模式 | 第26页 |
| ·客户模式 | 第26-27页 |
| ·矩阵模式 | 第27页 |
| ·企业大学模式 | 第27-28页 |
| ·培训方法 | 第28-32页 |
| ·传统方法 | 第28-31页 |
| ·新技术培训多媒体、网络培训 | 第31-32页 |
| 第三章 山东网通战略性企业培训与人力资源管理体系的研究 | 第32-37页 |
| ·山东网通员工培训现状 | 第33-34页 |
| ·借助培训和教育推动建成“学习型企业” | 第33页 |
| ·企业培训呈现高科技趋势 | 第33页 |
| ·企业培训社会化 | 第33页 |
| ·企业培训的深层次发展 | 第33页 |
| ·培训质量成为培训的生命 | 第33-34页 |
| ·山东网通人员培训方面存在的问题及对策 | 第34-36页 |
| ·人员培训与开发方面存在的问题 | 第34页 |
| ·解决企业培训存在问题的对策 | 第34-36页 |
| ·打造山东网通员工培训体系 | 第36页 |
| ·建立学习型模式的步骤 | 第36-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
