| 一、 川南矿区概况及管理人员状况 | 第1-11页 |
| (一) 川南矿区的历史沿革及现状 | 第6-7页 |
| (二) 矿区的组织结构和管理人员状况 | 第7-11页 |
| 1 矿区的组织结构 | 第7-10页 |
| 2 川南矿区管理人员状况 | 第10-11页 |
| 二、 川南矿区原来的中层管理人员的绩效考核与选拔 | 第11-14页 |
| 三、 川南矿区绩效考核方式改进的可能性 | 第14-16页 |
| (一) 矿区面临的生产经营及管理困境 | 第14-15页 |
| (二) 矿区的核心竞争力及管理优势 | 第15-16页 |
| (三) 川南矿区更新绩效考核方式的可能性 | 第16页 |
| 四、 川南矿区现行绩效管理的组织模型、目的、标准及方法 | 第16-21页 |
| (一) 绩效管理的组织模型 | 第17-18页 |
| (二) 绩效管理的目的 | 第18-19页 |
| (三) 绩效考核系统的标准要求 | 第19-20页 |
| (四) 绩效考核的主要方法 | 第20-21页 |
| 五、 川南矿区管理人员绩效考核实践 | 第21-27页 |
| (一) 矿区中层管理人员的分类 | 第21页 |
| (二) 矿区绩效考核的基本目的和指导思想 | 第21-22页 |
| (三) 川南矿区中层管理人员绩效考核办法 | 第22-27页 |
| 1 矿区绩效考核原则 | 第22-23页 |
| 2 矿区考核的组织领导 | 第23页 |
| 3 考核标准 | 第23-24页 |
| 4 绩效考核过程中的沟通 | 第24-26页 |
| 5 绩效考核结果的沟通 | 第26-27页 |
| 六、 矿区绩效考核体系效果的评价 | 第27-32页 |
| 参考文献 | 第32页 |