| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 图表目录 | 第12-14页 |
| 1 绪 论 | 第14-20页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·意义 | 第14-15页 |
| ·国内外国有企业改革与改组的状况 | 第15-19页 |
| ·国外国有企业改革与改组的状况 | 第15-16页 |
| ·我国国有企业改革的历史进程及其演变 | 第16-19页 |
| ·论文的研究方法 | 第19-20页 |
| 2 重庆市第二建筑材料厂现状分析 | 第20-36页 |
| ·重庆市第二建筑材料厂情况概述 | 第20-21页 |
| ·企业人员状况分析 | 第21页 |
| ·企业财务状况分析 | 第21-22页 |
| ·企业经营现状分析 | 第22-33页 |
| ·经济指标分析 | 第22页 |
| ·企业的拖欠情况 | 第22-23页 |
| ·企业职工收入状况分析 | 第23页 |
| ·企业主要产品的生产经营现状分析 | 第23页 |
| ·企业主要辅业的经营现状分析 | 第23-31页 |
| ·合资企业的经营状况分析 | 第31-32页 |
| ·企业主要产品或业务经营现状分析 | 第32-33页 |
| ·企业改制的成本及资金来源 | 第33-36页 |
| ·企业改制的成本 | 第33-34页 |
| ·企业改制的资金来源 | 第34-36页 |
| 3 重庆市第二建筑材料厂外部环境分析 | 第36-42页 |
| ·政治和法律环境 | 第36页 |
| ·社会和文化环境 | 第36-37页 |
| ·经济环境 | 第37-40页 |
| ·技术环境 | 第40-41页 |
| ·自然环境 | 第41-42页 |
| 4 确定适应企业的几种典型改制方案 | 第42-48页 |
| ·确定企业发展战略的 SWOT 分析 | 第42-44页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第42-43页 |
| ·企业发展战略的环境机会和威胁分析 | 第43页 |
| ·企业发展战略的内部优势和劣势分析 | 第43-44页 |
| ·SWOT 分析的结论 | 第44页 |
| ·适应企业的几种典型改制方案 | 第44-48页 |
| ·兼并重组方案 | 第44-45页 |
| ·改制重组方案 | 第45页 |
| ·委托管理方案 | 第45-46页 |
| ·破产重组方案 | 第46-48页 |
| 5 运用层次分析法评价企典型的改制方案 | 第48-62页 |
| ·建立评价企业典型改制方案的层次分析法模型 | 第48-52页 |
| ·评价企业典型改制方案的层次分析法模型的求解 | 第52-58页 |
| ·评价企业典型改制方案的结论 | 第58页 |
| ·运用层次分析法模型确定企业首选改制方案的说明 | 第58-62页 |
| 6 企业实施兼并重组改制方案中的业务重组 | 第62-68页 |
| ·业务重组是企业实施改制方案中的一个重要环节 | 第62页 |
| ·经营业务组合分析法 | 第62-64页 |
| ·现有产品和业务的组合分析 | 第64-67页 |
| ·业务重组的结论 | 第67-68页 |
| 7 分类加权多目标规划在业务重组中的应用 | 第68-86页 |
| ·建立分类加权多目标规划的数学模型 | 第68-74页 |
| ·总体目标的分解与简化 | 第68-70页 |
| ·分类加权多目标规划数学模型的建立 | 第70-72页 |
| ·分类加权多目标规划数学模型的简化和求解 | 第72-74页 |
| ·分类加权多目标规划的数学模型在业务重组中的应用 | 第74-86页 |
| ·确定企业改制业务重组的总目表和分目标 | 第74-75页 |
| ·业务构成及简化 | 第75-77页 |
| ·分目标的简化及建立具体的数学模型 | 第77-84页 |
| ·运用 Excel 求解分类加权多目标规划的数学模型 | 第84页 |
| ·运用分类加权多目标规划数学模型求解业务重组的结论 | 第84-85页 |
| ·分类加权多目标规划数学模型的评价和思考 | 第85-86页 |
| 8 结 论 | 第86-88页 |
| 致 谢 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 附 录:A 层次分析法计算参数表 | 第94-96页 |