摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究的意义和价值 | 第8页 |
1.2 本课题有关的国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.3 研究的主要内容和创新点 | 第10-12页 |
第2章 成本及成本控制理论概述 | 第12-26页 |
2.1 成本理论 | 第12页 |
2.1.1 成本的概念 | 第12页 |
2.1.2 成本管理理论的发展 | 第12页 |
2.2 传统成本控制模式的特征及弊端 | 第12-13页 |
2.3 现代成本管理的发展趋势 | 第13-16页 |
2.3.1 影响成本管理发展的主要因素 | 第13-14页 |
2.3.2 现代企业的特征 | 第14-15页 |
2.3.3 现代企业成本管理新趋势 | 第15-16页 |
2.4 现代企业成本控制 | 第16-26页 |
2.4.1 成本控制目标 | 第16-19页 |
2.4.1.1 成本控制目标的一般理解 | 第16页 |
2.4.1.2 影响成本控制目标的因素分析 | 第16-17页 |
2.4.1.3 成本控制目标的确定 | 第17-19页 |
2.4.2 成本控制的原则 | 第19-20页 |
2.4.3 战略成本管理系统下成本控制的目标 | 第20-24页 |
2.4.3.1 战略成本管理的概念 | 第20-22页 |
2.4.3.2 战略成本管理系统的类型及特点 | 第22页 |
2.4.3.3 战略成本管理系统下成本控制的特点 | 第22-24页 |
2.4.3.4 战略成本管理系统下的成本控制目标 | 第24页 |
2.4.4 成本控制方法的选择 | 第24-26页 |
第3章 现代成本控制方法及体系 | 第26-34页 |
3.1 作业成本 | 第26-30页 |
3.1.1 作业成本法的历史 | 第26页 |
3.1.2 作业成本法及相关概念 | 第26-27页 |
3.1.3 作业成本法的计算原理和程序 | 第27-28页 |
3.1.4 作业成本管理 | 第28-29页 |
3.1.5 作业成本管理与战略成本管理思想的联系 | 第29-30页 |
3.2 目标成本管理 | 第30-32页 |
3.2.1 目标成本管理法概念及特征 | 第30-31页 |
3.2.2 目标成本管理及原则 | 第31-32页 |
3.3 目标成本管理和作业成本管理的比较 | 第32-34页 |
3.3.1 两者的共性及特点 | 第32页 |
3.3.2 目标成本管理和作业成本管理的局限性 | 第32-34页 |
第4章 企业成本控制方法集成基础 | 第34-42页 |
4.1 集成理论 | 第34页 |
4.2 价值工程理论 | 第34-36页 |
4.2.1 价值工程的产生及定义 | 第34-35页 |
4.2.2 价值工程的主要特点 | 第35页 |
4.2.3 价值工程的中心内容 | 第35-36页 |
4.3 价值链分析法 | 第36-39页 |
4.3.1 价值链分析的概念和思想内涵 | 第36-37页 |
4.3.2 价值链分析的特点 | 第37页 |
4.3.3 价值链分析在成本控制中的应用 | 第37-39页 |
4.4 目标成本管理与作业成本管理集成 | 第39页 |
4.4.1 目标成本管理与作业成本管理集成的可行性 | 第39页 |
4.5 作业成本管理与价值链分析的集成 | 第39-41页 |
4.5.1 作业成本管理是价值链分析的基础 | 第39-40页 |
4.5.2 以作业为基础价值链分析的优点 | 第40-41页 |
4.6 目标成本管理和作业成本管理集成的成本控制体系结构 | 第41-42页 |
第5章 企业成本控制方法集成体系的设计 | 第42-53页 |
5.1 概念的提出 | 第42页 |
5.2 成本控制方法集成体系的实施程序 | 第42-52页 |
5.2.1 作业链——价值链的设定 | 第42-43页 |
5.2.2 价值链作业目标成本的制定 | 第43-47页 |
5.2.2.1 思想和程序 | 第43-44页 |
5.2.2.2 目标作业成本制定的原则 | 第44-46页 |
5.2.2.3 价值链作业成本的计算 | 第46-47页 |
5.2.3 作业目标成本的分解 | 第47-50页 |
5.2.4 价值链作业目标考核 | 第50页 |
5.2.5 作业价值链的优化 | 第50-52页 |
5.3 成本控制方法集成体系的实现 | 第52-53页 |
第6章 结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |