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PMC管理模式研究

第一章 绪论第1-10页
 1.1 研究的背景第6-7页
 1.2 研究的意义和目的第7-9页
 1.3 研究的主要内容和结构安排第9-10页
第二章 PMC的组织管理模式研究第10-29页
 2.1 PMC的组织制度分析和设计第10-15页
 2.2 PMC的组织结构设计任务和原则第15-16页
 2.3 PMC的职能分析和设计第16-18页
 2.4 PMC的部门和机构设计第18-19页
 2.5 主要职务分析和设计第19-28页
 2.6 PMC的组织结构图第28-29页
第三章 PMC的运行管理模式研究第29-39页
 3.1 PMC的功能定位第29-30页
 3.2 PMC的经营与管理第30-31页
 3.3 PMC的运作体系第31-33页
 3.4 组建以信息管理、知识管理为主体的PMC运作机制第33-34页
 3.5 构建以合同管理为主线的PMC运作平台第34-36页
 3.6 PMC的运作方法第36-39页
第四章 PMC的内部管理模式研究第39-50页
 4.1 PMC的人才管理第39-45页
 4.2 PMC的知识管理第45-48页
 4.3 PMC的文化管理第48-50页
第五章 PMC的项目职能管理模式研究第50-69页
 5.1 立项决策管理程序和作业文件第50-53页
 5.2 设计管理程序和作业文件第53-56页
 5.3 施工管理程序和作业文件第56-62页
 5.4 采购管理程序和作业文件第62-66页
 5.5 竣工验收和试运行管理程序和作业文件第66-69页
第六章 培育和发展我国PMC型企业的政策建议第69-74页
 6.1 加强我国工程项目管理方面的法律法规建设第69-70页
 6.2 改革我国现行项目管理体制第70-72页
 6.3 完善我国项目管理市场机制第72-74页
附图第74-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-80页
附录 作者在研究生在读期间所发表的论文第80页

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