| 前 言 | 第1-7页 |
| 第一章 吉汽公司的经营困境 | 第7-14页 |
| 第一节 吉汽公司面临的生存压力 | 第7-9页 |
| 第二节 中国微型车行业竞争白热化 | 第9-10页 |
| 第三节 吉汽公司发展危机 | 第10-12页 |
| 第四节 推动吉汽公司走出困境的力量 | 第12-14页 |
| 第二章 系统思考法 | 第14-18页 |
| 第一节 管理理论的发展 | 第14页 |
| 第二节 系统管理理论 | 第14-15页 |
| 第三节 系统思考法 | 第15-18页 |
| 第三章 吉汽公司产品线的系统基模分析 | 第18-33页 |
| 第一节 “小解放”系列车型的发展 | 第18-23页 |
| 第二节 “佳宝”系列车型的发展 | 第23-33页 |
| 第四章 吉汽公司走出经营困境的系统改进 | 第33-44页 |
| 第一节 吉汽公司的企业文化与用人 | 第33-37页 |
| 第二节 吉汽公司的组织架构 | 第37-40页 |
| 第三节 吉汽公司的产品研发 | 第40-44页 |
| 结 论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 论文摘要 | 第46-48页 |
| ABSTRACT | 第48-50页 |