国企有效培训系统构建研究

1 绪论	第1-15页
·研究的对象和范畴	第7页
·企业培训的发展历史	第7-15页
·产业革命对企业培训的影响	第7-8页
·近代管理思想的发展对培训的影响	第8-12页
·中国的工业革命对中国企业培训的影响	第12-15页
2 国企建立有效培训系统的必要性	第15-33页
·国企培训系统存在的问题	第15-30页
·国企管理体制的问题	第15-16页
·培训管理观念落后	第16-20页
·培训有效性差、效率低	第20-22页
·培训系统建设落后	第22-27页
·培训职能缺失	第27-30页
·培训战略缺位	第30页
·国企建立有效培训系统的必要性	第30-33页
3 国企建立有效培训系统的理论思考	第33-51页
·相关理论对有效培训系统职能的启示	第33-36页
·有效培训系统的构建原则	第36-44页
·培训系统模式	第44-47页
·系统型模式	第44页
·过渡型模式	第44-45页
·咨询型模式	第45页
·阿什里德模式	第45-46页
·学习型组织模式	第46-47页
·有效培训系统模式选择	第47-51页
·培训系统模式的适应性分析	第47-48页
·开放的持续自我发展的培训系统:国企培训最佳模式	第48-51页
4 开放的、持续自我发展的有效培训系统构建	第51-66页
·系统要素识别与系统运行机制	第51页
·系统实施	第51-66页
·实施条件	第52-53页
·具体实施	第53-66页
5 培训系统效果与效率评价	第66-69页
·培训系统的效果和效率	第66页
·评价指标	第66-69页
6 结论与建议	第69-70页
·结论	第69页
·建议	第69-70页
参考文献	第70-72页
致谢	第72页