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内蒙古民族集团股份有限公司并购案例研究

第一篇 企业并购的理论基础与法律框架第1-21页
   ·企业并购的理论基础第8-17页
     ·并购的概念第8页
     ·企业并购的动因第8-10页
     ·并购的类型第10-11页
     ·公司兼并与收购的程序第11-12页
     ·目标公司的确定与调查第12-15页
     ·并购支付方式第15-16页
     ·并购后的整合第16-17页
   ·我国企业并购的特点第17页
   ·我国企业并购的法律框架第17-21页
     ·我国企业并购的法律、法规第18-19页
     ·近年来国家有关部门出台的外资并购相关政策第19-21页
第二篇 时代集团并购民族集团案例概况第21-31页
   ·并购双方背景资料第21-22页
     ·民族集团第21页
     ·时代集团公司第21-22页
   ·并购过程第22-31页
第三篇 并购案例分析第31-48页
   ·并购动因及效应分析第31-34页
     ·从民族集团的角度看第31-32页
     ·从时代集团角度第32-34页
   ·民族集团并购环境、产业分析第34-38页
     ·商业零售业宏观环境分析第34-36页
     ·商业类上市公司发展情况分析第36-38页
   ·选择目标企业的条件分析第38-40页
   ·交易定价分析第40-42页
   ·并购前后的财务及效果分析第42-44页
   ·并购后的整合分析第44-48页
第四篇 民族集团并购案例研究的思考及结论第48-52页
   ·充分发挥政府在并购中的作用第48-49页
   ·选择合适的中介机构第49-50页
   ·结论第50-52页
附录1: 参考文献第52-54页
附录2: 个人简历第54-55页
后记第55页

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