| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·研究的思路与结构 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的结构 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 技术创新的基本理论 | 第14-20页 |
| ·技术创新的内涵及特点 | 第14-15页 |
| ·技术创新的模式 | 第15-17页 |
| ·技术创新的发展阶段 | 第17-18页 |
| ·使用技术阶段 | 第18页 |
| ·改进技术阶段 | 第18页 |
| ·创造技术阶段 | 第18页 |
| ·影响技术创新的因素分析 | 第18-20页 |
| ·企业家素质与企业文化的影响 | 第18-19页 |
| ·人力资源的影响 | 第19页 |
| ·信息资源状况 | 第19-20页 |
| 3 汉江药业股份有限公司技术创新的过程分析 | 第20-30页 |
| ·我国医药行业技术创新的现状 | 第20-21页 |
| ·汉江药业股份有限公司概况 | 第21页 |
| ·汉江药业股份有限公司技术创新的实践历程 | 第21-23页 |
| ·汉江药业股份有限公司技术创新的微观分析 | 第23-30页 |
| ·形成以驱虫原料药技术开发为基础的核心能力 | 第23-27页 |
| ·技术研发队伍的素质有较大的提高 | 第27-28页 |
| ·逐步形成技术与市场紧密联结的运作机制 | 第28页 |
| ·企业信息化建设初具规模 | 第28-30页 |
| 4 汉江药业股份有限公司技术创新评价及存在的问题 | 第30-42页 |
| ·国际医药行业技术创新特征 | 第30-32页 |
| ·新药研究开发是一高投入、长周期的系统工程 | 第30-31页 |
| ·医药技术创新是一多学科合作的系统工程 | 第31页 |
| ·药物的安全性标准 | 第31-32页 |
| ·汉江药业股份有限公司技术创新评价 | 第32-36页 |
| ·DEA(数据包络)方法评价 | 第32-35页 |
| ·创新资源投入评价 | 第35-36页 |
| ·研究开发能力评价 | 第36页 |
| ·汉江药业股份有限公司技术创新存在的问题 | 第36-42页 |
| ·行业宏观环境存在的问题 | 第36-38页 |
| (1) 缺乏推进技术创新的外在压力及内在动力 | 第36-37页 |
| (2) 技术创新的主体错位 | 第37页 |
| (3) 企业技术创新活动的领导者没有很好的地位 | 第37-38页 |
| ·公司自身存在的问题 | 第38-42页 |
| (1) 缺乏完善技术创新组织结构 | 第38页 |
| (2) 技术创新的投入严重不足 | 第38-39页 |
| (3) 科技人员尤其技术带头人匮乏 | 第39-40页 |
| (4) 激励机制存在的问题 | 第40-42页 |
| 5 汉江药业股份有限公司技术创新存在问题的解决对策 | 第42-50页 |
| ·树立企业在技术创新中的主体地位 | 第42页 |
| ·强化技术创新的资金支持 | 第42-43页 |
| ·培育新型的企业创新文化 | 第43-44页 |
| ·构建高效技术创新组织 | 第44-45页 |
| ·建立有效技术创新运行机制 | 第45-47页 |
| ·强化人力资源管理 | 第47-49页 |
| ·获取渠道 | 第47-48页 |
| ·人力资源的培训 | 第48页 |
| ·绩效的评价 | 第48-49页 |
| ·加强横向技术合作 | 第49-50页 |
| 6 汉江药业股份有限公司技术创新的方案设计 | 第50-55页 |
| ·汉江药业公司技术创新的重点应转向中医药行业 | 第50-52页 |
| ·中医药行业状况 | 第50-51页 |
| ·汉江药业公司在中医药行业技术创新的方向选择 | 第51-52页 |
| ·汉江药业公司创新战略设计 | 第52-53页 |
| ·汉江药业公司技术创新模式设计 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |