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个人契约与国企改革阻力问题研究

1 引言第1-11页
2 变革阻力研究回顾第11-20页
 2.1 40年代末研究变革阻力的实验第11-14页
 2.2 50年代初去至70年代中期第14-15页
  2.2.1 组织层次的研究第14-15页
  2.2.2 个体层次的研究第15页
 2.3 70年代中期到90年代初期第15-16页
 2.4 90年代至今第16-20页
3 个人契约理论第20-30页
 3.1 “个人契约”概念的提出第20-26页
  3.1.1 “个人契约”的正式维度第21-22页
  3.1.2 “个人契约”的心理维度第22-24页
  3.1.3 “个人契约”的社会维度第24-26页
 3.2 个人契约的调整对员工行为的影响第26-30页
  3.2.1 正式维度的调整及其对员工行为的影响第26页
  3.2.2 心理维度的调整及其对员工行为的影响第26-29页
  3.2.3 社会维度的调整及其对员工行为的影响第29-30页
4 国企改革对职工“个人契约”的影响第30-48页
 4.1 国有企业改革回顾第30-38页
  4.1.1 宏观经济体制改革第30-31页
  4.1.2 内部制度改革沿革第31-38页
   1、领导管理体制改革第31-33页
   2、劳动制度改革第33-36页
   3、分配制度改革第36-38页
 4.2 国企改革对职工个人契约的冲击第38-48页
  4.2.1 国企现代企业制度改革前职工的个人契约第38-40页
   1、原有领导体制所形成的个人契约第38-39页
   2、原有劳动就业制度所形成的职工个人契约第39-40页
   3、原有分配制度所形成的职工个人契约第40页
  4.2.2 现代企业制度改革对原有内部制度的冲击第40-41页
   1、领导管理体制方面第41页
   2、劳动制度方面第41页
   3、分配制度方面第41页
  4.2.3 现代企业制度改革中存在的问题第41-43页
   1、领导管理体制中存在的问题第41-42页
   2、劳动制度中存在的问题第42页
   3、分配制度中存在的问题第42-43页
  4.2.4 现代企业制度改革对职工心理的冲击第43-45页
   1、领导体制改革对职工心理的冲击第43-44页
   2、劳动制度改革对职工心理的冲击第44-45页
   3、分配制度改革对职工心理的冲击第45页
  4.2.5 改革过程中职工的行为反应第45-48页
5 重塑国企职工的“个人契约”第48-64页
 5.1 建立通畅的沟通渠道、鼓励平等参与第48-50页
  5.1.1 强化沟通和员工参与机制第48-49页
  5.1.2 对职工“个人契约”的塑造第49-50页
 5.2 完善内部制度建立第50-57页
  5.2.1 建立科学的干部选拔任用制度第50-52页
   1、干部任用选拔制度改革第50-51页
   2、对职工“个人契约”的塑造第51-52页
  5.2.2 建立科学、合理的选拔录用机制第52-53页
   1、劳动用工制度改革第52页
   2、对职工“个人契约”的塑造第52-53页
  5.2.3 建立科学合理的绩效考核和分配制度第53-55页
   1、分配制度改革第53-54页
   2、对职工“个人契约”的塑造第54-55页
  5.2.4 重塑“个人契约”必须以科学的职业生涯开发为保证第55-57页
   1、对职工进行科学的职业生涯开发设计第55页
   2、对职工“个人契约”的塑造第55-57页
 5.3 改革过程中严格遵照公平、公开、公正的原则第57-58页
  5.3.1 坚持“三公”的原则第57页
  5.3.2 对职工“个人契约”的塑造第57-58页
 5.4 领导素质建设第58-59页
  5.4.1 加强领导素质建设第58页
  5.4.2 对职工“个人契约”的塑造第58-59页
 5.5 处理好职工下岗的问题第59-60页
  5.5.1 职工下岗问题处理第59页
  5.5.2 对职工“个人契约”的影响第59-60页
 5.6 重塑企业文化第60-64页
6 结语第64-66页
参考文献第66-67页
声明第67-68页
致谢第68页

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