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CSIC企业人才激励模式研究

第1章 绪论第1-18页
   ·论文选题的背景及意义第9-11页
     ·论文选题的背景第9-10页
     ·论文选题的意义第10-11页
   ·本论文有关国内外研究现状第11-15页
     ·激励问题的提出第11-12页
     ·有关的激励理论第12-13页
     ·关于激励国内外研究现状第13-15页
   ·论文写作思路和研究方法第15-16页
   ·本文创新之处第16-18页
第2章 相关基本理论综述第18-37页
   ·现代管理相关原理第18-25页
     ·系统原理第18-20页
     ·动力原理第20-24页
     ·人本原理第24-25页
   ·激励的相关理论第25-36页
     ·激励思想的发展阶段第25-29页
     ·激励的基本理论第29-32页
     ·激励的几个基本概念第32-36页
   ·本章小结第36-37页
第3章 CSIC企业人才激励现状与激励模式构建第37-52页
   ·本文关于人才的界定第37-39页
     ·人才的定义第37页
     ·人才的分类第37-38页
     ·本文关于CSIC人才的界定第38-39页
   ·重工集团人才资源现状分析第39-42页
     ·重工集团有关基本情况第39-40页
     ·重工集团人才总量规模与人才结构概况第40-42页
   ·人才激励现状分析第42-47页
     ·CSIC在人才激励中的优势第42-43页
     ·CSIC在人才激励中的突出问题第43-47页
   ·CSIC企业人才激励模式设计第47-51页
     ·人才激励模式结构第47-49页
     ·人才激励模式的具体构建方法第49-51页
   ·本章结论第51-52页
第4章 CSIC企业人才激励模式静态分析第52-82页
   ·人才无定向激励模式设计第52-65页
     ·CSIC企业知识型员工的特征第53页
     ·CSIC企业知识型员工的激励模式第53-55页
     ·CSIC企业人才的价值链激励摸式第55-58页
     ·CSIC企业人才激励基本策略第58-65页
   ·CSIC企业人才定向激励模式设计第65-77页
     ·特人特薪制度第65-69页
     ·股权激励--虚拟股票期权计划(PSOP)第69-72页
     ·可变年薪制第72-73页
     ·在职消费与多种福利计划选择第73页
     ·建立CSIC特殊人才“政策特区”,对稀缺人才采取特殊激励政策第73-74页
     ·高级技能人才的激励机制第74-77页
   ·人才约束机制设计第77-80页
     ·企业约束机制的构成第78-79页
     ·企业人才的人治第79-80页
   ·本章小结第80-82页
第5章 CSIC企业人才激励模式动态分析第82-95页
   ·强化CSIC企业人才成长与发展的动态激励第82-87页
     ·营造CSIC人才个性发展的理论第82-84页
     ·协助各类人才规划个人事业发展第84-85页
     ·根据人才的事业发展维度,指导个人发展方向第85-87页
   ·构建CSIC人才成长发展相适应的动态激励机制第87-94页
     ·工作激励--创造有意义的工作第87-90页
     ·职务雕塑--做好人才事业发展与规划管理第90-94页
   ·本章小结第94-95页
第6章 CSIC企业人才激励模式评估及对策第95-110页
   ·CSIC企业人才激励模式评估第95-106页
     ·CSIC企业人才激励模式评估指标体系的构建第95-97页
     ·评价标准与等级划分的界定第97-101页
     ·评估的层次结构模型与指标的权数分配第101-102页
     ·评估的层次结构模型与指标的权数分配第102-104页
     ·评价模型的应用第104-106页
   ·进一步优化CSIC企业人才激励模式的对策与措施第106-109页
     ·重塑“中船精神”,强化精神激励第106页
     ·建立科学合理的用才机制第106-107页
     ·增加企业人才的满意度第107-108页
     ·建立有效的奖励机制第108页
     ·重视“外脑”的引进。第108-109页
     ·注重激励效果的研究第109页
   ·本章小结第109-110页
结论第110-112页
参考文献第112-114页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的研究成果第114-115页
致谢第115页

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