| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究网络组织的现实意义 | 第11-12页 |
| ·本论文所要解决的问题 | 第12-13页 |
| 第2章 网络组织的内涵及动因分析 | 第13-23页 |
| ·网络组织产生的背景 | 第13-15页 |
| ·网络组织的内涵 | 第15-16页 |
| ·网络组织形成的动因分析 | 第16-23页 |
| ·基于分工与专业化理论的考察 | 第16-17页 |
| ·基于交易费用理论的考察 | 第17-18页 |
| ·基于企业能力理论的考察 | 第18-19页 |
| ·基于竞争战略理论的考察 | 第19-20页 |
| ·基于合作竞争理论的考察 | 第20-21页 |
| ·基于实践的考察 | 第21-23页 |
| 第3章 网络组织的特征、构成要素及类型 | 第23-33页 |
| ·网络组织的主要特征 | 第23-25页 |
| ·富有活力的节点 | 第23-24页 |
| ·超越格栅的管理联结 | 第24页 |
| ·自由灵活的动态调适机制 | 第24-25页 |
| ·超组织的学习模式 | 第25页 |
| ·网络组织的构成要素 | 第25-28页 |
| ·网络目标 | 第25-27页 |
| ·网络节点 | 第27页 |
| ·经济联接 | 第27页 |
| ·运行机制 | 第27-28页 |
| ·网络协议 | 第28页 |
| ·网络组织的类型 | 第28-33页 |
| ·根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同所作的划分 | 第28-30页 |
| ·根据核心企业的核心能力所作的划分 | 第30-31页 |
| ·根据核心企业的功能所作的划分 | 第31-33页 |
| ·根据组织成员合作关系的稳定性所作的划分 | 第33页 |
| ·根据组织成员在网络中贡献的资源所作的划分 | 第33页 |
| 第4章 网络组织的利弊分析 | 第33-38页 |
| ·网络组织的优点 | 第33-37页 |
| ·可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾 | 第34页 |
| ·可以显著地减低社会产品的交易成本 | 第34-35页 |
| ·可以快速形成一个超级组织，缩短“从观念到现金流”的周期 | 第35页 |
| ·可以大大提高组织的管理效率 | 第35-36页 |
| ·可以有效地提高企业的快速反应速度，企业的弹性和可再造性高 | 第36页 |
| ·网络组织的成员企业将获得比以前单个企业更大的利益 | 第36页 |
| ·有助于优化资源配置 | 第36-37页 |
| ·网络组织的弊端 | 第37-38页 |
| ·缺乏可控性 | 第37页 |
| ·网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取 | 第37页 |
| ·由于企业产权所有者或经营管理者的有限理性和机会主义倾向，网络组织的成员企业普遍存在着事前隐藏信息的逆向选择和事后隐藏行动的道德风险 | 第37-38页 |
| 附录: 案例1 | 第38-40页 |
| 第5章 网络组织的运作机理 | 第40-44页 |
| ·网络组织的联结纽带 | 第40-42页 |
| ·依靠忠诚与信用联结 | 第41页 |
| ·依靠共同的组织文化联结 | 第41页 |
| ·依靠资源作为纽带联结 | 第41-42页 |
| ·网络组织的运作机制 | 第42-44页 |
| 第6章 网络组织的管理分析 | 第44-54页 |
| ·目标的协调和统一 | 第45-46页 |
| ·整体竞争战略的选择和制定 | 第46-47页 |
| ·设计网络组织结构 | 第47页 |
| ·建立网络组织的协调机制 | 第47-49页 |
| ·合作的管理 | 第49-50页 |
| ·培育、保持、学习和发展核心能力 | 第50-51页 |
| ·跨文化的管理 | 第51-53页 |
| ·实行以人为本的人才战略 | 第53页 |
| ·应用新的管理技术 | 第53-54页 |
| 第7章 网络组织对我国企业经营运作的启示 | 第54-58页 |
| ·网络组织在我国形成条件的分析 | 第54-55页 |
| ·网络组织对我国企业经营运作的启示 | 第55-58页 |
| ·积极培育企业的核心竞争能力 | 第55页 |
| ·更新观念，树立合作竞争的理念 | 第55-56页 |
| ·积极利用现代信息技术，构造全新的企业管理信息系统 | 第56页 |
| ·建立能快速反应市场的组织结构 | 第56-57页 |
| ·文化整合，虚拟融通 | 第57-58页 |
| ·诚信为本，建立良好的信誉 | 第58页 |
| 附录: 案例2 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
