德阳电缆股份有限公司发展战略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 战略管理理论回顾及本文的研究思路 | 第10-19页 |
| ·战略管理理论的产生和发展历程 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理的主要流派介绍 | 第12-13页 |
| ·本文对企业战略管理的理解及研究思路 | 第13-19页 |
| ·企业战略的定义 | 第13-14页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的涵义及过程 | 第16-17页 |
| ·本文的结构及主要内容 | 第17-19页 |
| 第二部分 德缆公司发展概况及战略规划任务的提出 | 第19-25页 |
| ·德阳电缆股份有限公司发展历程 | 第19-20页 |
| ·德阳电缆股份有限公司现状介绍 | 第20-22页 |
| ·主要股东介绍 | 第22-23页 |
| ·德缆公司存在的问题及战略规划任务的提出 | 第23-25页 |
| 第三部分 战略分析 | 第25-60页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-34页 |
| ·电线电缆行业的生产、销售特点 | 第26-27页 |
| ·产业与发展状况分析 | 第27-33页 |
| ·市场需求状况预测 | 第33-34页 |
| ·竞争状况分析:波特的五种力量模型 | 第34-38页 |
| ·主要竞争对手分类 | 第38-39页 |
| ·产业分析:外部因素评价(EFE)矩阵 | 第39-41页 |
| ·企业内部分析 | 第41-50页 |
| ·企业内部条件和能力的确认原则 | 第41-43页 |
| ·企业资源条件分析 | 第43-46页 |
| ·能力分析 | 第46-50页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第50-51页 |
| ·战略分析 | 第51-58页 |
| ·威胁-机会-弱点-优势(TOWS)矩阵分析 | 第51-53页 |
| ·波士顿咨询集团(BCG)矩阵分析 | 第53-55页 |
| ·战略地位与行动评价(SPACE)矩阵分析 | 第55-58页 |
| ·备选战略的确定 | 第58-60页 |
| 第四部分 战略制定 | 第60-70页 |
| ·定量战略计划(QSPM)矩阵分析 | 第60-62页 |
| ·总体发展战略及战略目标的确定 | 第62页 |
| ·经营目标 | 第62-65页 |
| ·经营目标预测 | 第62-64页 |
| ·2003年公司经营计划 | 第64-65页 |
| ·产品发展战略 | 第65-67页 |
| ·通用产品采用成本领先战略 | 第66页 |
| ·特种产品采用专一经营战略 | 第66-67页 |
| ·市场营销战略 | 第67-70页 |
| ·通用产品采用市场渗透战略 | 第67页 |
| ·特种产品采用市场开发战略 | 第67-68页 |
| ·市场营销战略措施 | 第68-70页 |
| 第五部分 战略实施、控制与评价 | 第70-84页 |
| ·战略实施 | 第70-79页 |
| ·组织结构的调整 | 第70-73页 |
| ·职能性战略 | 第73-79页 |
| ·其他职能战略 | 第79页 |
| ·企业文化建设 | 第79-80页 |
| ·战略控制与评价 | 第80-84页 |
| ·财务指标的战略控制 | 第81-82页 |
| ·非财务指标的战略控制 | 第82页 |
| ·战略评价 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
