| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 供应链的概念与实质 | 第9-13页 |
| 1．2．1 供应链的概念与基本结构 | 第9-11页 |
| 1．2．2 供应链的实质 | 第11-12页 |
| 1．2．3 供应链的研究方向 | 第12-13页 |
| 1．3 论文的主要内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 2 企业竞争优势理论述评 | 第15-26页 |
| 2．1 企业竞争优势的概念 | 第15-17页 |
| 2．1．1 企业竞争优势的概念及实质 | 第15-16页 |
| 2．1．2 企业竞争优势的表现形式 | 第16-17页 |
| 2．2 产业分析理论 | 第17-18页 |
| 2．3 资源能力理论 | 第18-20页 |
| 2．4 企业知识理论 | 第20页 |
| 2．5 行为决策理论 | 第20-21页 |
| 2．6 新制度主义理论 | 第21-22页 |
| 2．7 战略联盟理论 | 第22-23页 |
| 2．8 基于群的现代创新理论 | 第23-26页 |
| 3 供应链管理的基础知识 | 第26-34页 |
| 3．1 供应链管理形成与发展的动力机制 | 第26-29页 |
| 3．2 供应链管理的基本内容 | 第29-32页 |
| 3．2．1 供应链管理的概念 | 第29-30页 |
| 3．2．2 供应链管理的基本内容 | 第30-31页 |
| 3．2．3 供应链管理的主要方法 | 第31-32页 |
| 3．3 集成化供应链管理的结构体系 | 第32-34页 |
| 4 影响供应链竞争优势的关键维度分析 | 第34-45页 |
| 4．1 供应链的战略竞争力分析 | 第34-38页 |
| 4．1．1 企业竞争层面的一般框架 | 第34-35页 |
| 4．1．2 供应链企业战略竞争力分析:战略柔性化 | 第35-38页 |
| 4．2 供应链的组织竞争力分析 | 第38-41页 |
| 4．2．1 传统企业组织模式缺陷分析 | 第38-39页 |
| 4．2．2 供应链企业组织竞争力分析:组织网络化 | 第39-41页 |
| 4．3 供应链的流程竞争力分析 | 第41-45页 |
| 4．3．1 现行企业生产计划与控制模式与供应链管理思想间的差距 | 第41-42页 |
| 4．3．2 供应链企业流程竞争力分析:流程同步化 | 第42-45页 |
| 5 供应链核心企业能力系统评价模型 | 第45-53页 |
| 5．1 核心企业在供应链管理中的作用 | 第45-46页 |
| 5．2 供应链上核心企业能力系统评价原则 | 第46-47页 |
| 5．3 供应链上核心企业能力系统综合评价模型 | 第47-53页 |
| 6 供应链上核心企业能力系统实证分析 | 第53-63页 |
| 6．1 供应链上核心企业能力系统分析方法 | 第53-56页 |
| 6．1．1 基准分析（Benchmarking）简介 | 第53页 |
| 6．1．2 基准分析在供应链核心企业能力系统分析中的应用 | 第53-56页 |
| 6．2 供应链上核心企业能力系统评价的实证分析 | 第56-63页 |
| 6．2．1 重庆美联公司简介 | 第56-57页 |
| 6．2．2 项目介绍 | 第57-58页 |
| 6．2．3 项目基准分析流程 | 第58-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
