| 1 引论 | 第1-9页 |
| ·问题背景 | 第5-7页 |
| ·本文的研究思路 | 第7-9页 |
| 2 HL公司经营者报酬激励机制的现状、问题及其原因剖析 | 第9-22页 |
| ·HL公司概况 | 第9页 |
| ·HL公司经营者报酬激励机制的现状 | 第9-13页 |
| ·经营者报酬激励机制概述 | 第9-11页 |
| ·HL公司经营者报酬激励机制现状 | 第11-13页 |
| ·HL公司经营者报酬激励的效果分析 | 第13-19页 |
| ·HL公司报酬激励机制存在问题的原因剖析 | 第19-22页 |
| 3 HL公司经营者报酬激励机制重新设计的理论依据 | 第22-33页 |
| ·激励理论及其对经营者报酬激励的启示 | 第22-28页 |
| ·人力资本理论及其对经营者报酬激励的启示 | 第28-30页 |
| ·委托-代理理论及其对经营者报酬激励的启示 | 第30-33页 |
| 4 HL公司经营者报酬激励机制的重新设计 | 第33-53页 |
| ·HL公司经营者报酬激励方案的主要考虑因素 | 第33-36页 |
| ·目前可供选择的经营者报酬激励方式及其比较 | 第36-47页 |
| ·年薪制 | 第36-40页 |
| ·股票激励 | 第40-43页 |
| ·股票期权激励 | 第43-45页 |
| ·几种激励方式的比较 | 第45-47页 |
| ·HL公司经营者报酬激励方案的重新设计 | 第47-50页 |
| ·经营者报酬激励新方案的优越性 | 第50页 |
| ·经营者报酬激励的配套改革 | 第50-53页 |
| ·健全HL公司的经营者监督约束机制 | 第51-52页 |
| ·推进HL公司经营者选拔的市场化和职业化 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-56页 |