| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引 言 | 第7-8页 |
| 第一章 供应链管理及供应链合作伙伴关系 | 第8-14页 |
| 1．1． 供应链管理的理论背景 | 第8-9页 |
| 1．2． 供应链管理概述及相关基本概念 | 第9-11页 |
| 1．3． 供应链管理环境下的供应链合作伙伴关系 | 第11-13页 |
| 1．4． 阐述选题的意义及目的 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链合作伙伴中对供应商的筛选 | 第14-27页 |
| 2．1． 供应商筛选的基本流程 | 第14-16页 |
| 2．2． 供应商评价指标体系的设立 | 第16-21页 |
| 2．2．1． 指标评价体系的构建 | 第16-17页 |
| 2．2．2． 综合评价指标体系的设置原则 | 第17-18页 |
| 2．2．3． 供应商综合评价指标体系 | 第18-21页 |
| 2．2． 利用人工神经网络法选择供应商的决策支持系统 | 第21-27页 |
| 2．2．1． 人工神经网络基本结构 | 第22-24页 |
| 2．2．2． BP网络的学习 | 第24-26页 |
| 2．2．3． 人工神经网络在选择供应商决策支持系统中的应用 | 第26-27页 |
| 第三章 建立协调、激励机制，维系供应链合作伙伴关系 | 第27-44页 |
| 3．1． 合作的行为及其效果 | 第27-28页 |
| 3．2． 企业在建立和维系供应链合作伙伴关系过程中存在的问题 | 第28-32页 |
| 3．2．1． 核心企业缺乏吸引力 | 第28-29页 |
| 3．2．2． 竞争地位的失衡破坏双方的平等交流与协作 | 第29-30页 |
| 3．2．3． 双方收益相对不完全对称，阻碍双方的平等合作 | 第30页 |
| 3．2．4． 企业文化的差异和地域习惯的差异 | 第30-31页 |
| 3．2．5． 信息的不畅通造成需求不确定性 | 第31页 |
| 3．2．6． 对于供应商绩效的不公正的评价 | 第31-32页 |
| 3．3． 建立有效的供应链合作伙伴协调机制 | 第32-40页 |
| 3．3．1． 确立供应链的整体战略目标 | 第32-33页 |
| 3．3．2． 强化核心企业在建立协调机制中的重要地位 | 第33-35页 |
| 3．3．3． 增强核心企业的商业信誉 | 第35页 |
| 3．3．4． 提高合作伙伴企业文化的融合力 | 第35-37页 |
| 3．3．5． 建立信息共享体系，提高企业的应变能力 | 第37-39页 |
| 3．3．6． 建立合理的供应商评价原则和指标评价体系 | 第39-40页 |
| 3．4． 建立有效的供应链合作伙伴激励机制 | 第40-44页 |
| 第四章 供应链合作伙伴关系的风险及防范 | 第44-49页 |
| 4．1． 供应链合作中的风险类型 | 第44-46页 |
| 4．1．1． 关系风险 | 第44-45页 |
| 4．1．2． 绩效风险 | 第45-46页 |
| 4．2． 供应链合作关系的风险防范 | 第46-49页 |
| 4．2．1． 关系风险的防范和规避 | 第46-48页 |
| 4．2．2． 绩效风险的防范和规避 | 第48-49页 |
| 第五章 在我国企业中建立供应链合作伙伴关系 | 第49-53页 |
| 5．1． 我国企业的现状分析及对策 | 第49-51页 |
| 5．2． 建立基于供应链合作伙伴关系上的新型企业 | 第51-53页 |
| 致 谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-55页 |
