首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

科汇(亚太)有限公司—裕利分部--营销策略的思考

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-12页
第一部份: 案例第12-52页
 科汇裕利有限公司简介第12-24页
  科汇裕利有限公司背景第12-14页
  科汇有限公司简介第14-17页
  科汇(亚太)有限公司概况第17-20页
  科汇裕利的结构第20页
  科汇裕利对产品线的规划第20-21页
  科汇裕利主要产品及供应商第21页
  科汇裕利的主要市场第21-22页
  科汇裕利的销售情况第22-24页
 科汇裕利有限公司在亚太及中国市场第24-30页
  亚太半导体元器件市场情况第24页
  科汇裕利在中国的销售额第24-25页
  科汇裕利分销的产品线第25-29页
   通讯设备第26-27页
   电脑与电脑周边设备第27-28页
   消费类电子产品第28页
   工业设备第28-29页
  半导体元器件的级数第29-30页
 科汇裕利有限公司在中国的目标市场与定位第30-34页
  行业现况第30页
  目标市场第30-31页
  市场定位第31-32页
  销售策略第32-33页
  销售情况第33-34页
   以客户本身技术来选择第33页
   以地理环境来选择第33-34页
   以侃价能力来选择第34页
 科汇裕利有限公司在中国的主要竞争对手第34-41页
  艾睿电子集团Arrow INC第34-36页
  安富利有限公司Avnet INC第36-37页
  其他的竞争对手第37-38页
  竞争对手的比较第38-41页
 科汇裕利分销的产品线介绍第41-47页
  PMC产品线第41-42页
  Mitel产品线第42页
  Intel产品线第42-44页
  Actel产品线第44-45页
  Centillium产品线第45-46页
  Cypress产品线第46-47页
  其他产品线第47页
 科汇裕利提供的服务第47-51页
  如何满足客户的需求第47-48页
  增值服务第48-49页
  一体化配套服务第49-50页
  产品开发以外的服务第50页
  成功协助客户案例第50-51页
 科汇裕利有限公司面临的问题第51-52页
第二部份: 案例分析第52-84页
 1. 案例分析的思路第52-54页
  1.1. 案例分析目的和意义第52-53页
  1.2. 案例分析线索第53-54页
 2. 科汇裕利的市场营销策略第54-59页
  2.1. 市场细分第54-57页
  2.2. 目标市场选择第57-59页
 3. 科汇裕利的内部分析第59-64页
  3.1. 科汇裕利的价值链第59-62页
  3.2. 科汇裕利的营销诊断和SWOT分析第62-64页
 4. 科汇裕利的外部分析第64-68页
  4.1. 行业竞争力量分析第64页
  4.2. 客户的力量第64-65页
  4.3. 供应商的力量第65页
  4.4. 替代品的力量第65-66页
  4.5. 进入者的力量第66页
  4.6. 竞争者的力量第66-68页
 5. 科汇裕利的未来策略第68-79页
  5.1. 公司策略第68-75页
   5.1.1. 纵向和横向发展第68-69页
   5.1.2. 组成策略联盟第69-71页
   5.1.3. 吸引更多供应商第71-73页
   5.1.4. 收购竞争对手第73-74页
   5.1.5. 选择供应商第74-75页
   5.1.6. 开拓更多的客户第75页
  5.2. 经营策略第75-77页
   5.2.1. 采取高技术策略第75页
   5.2.2. 降低成本策略第75-76页
   5.2.3. 更好的服务策略第76页
   5.2.4. 差别定价策略第76-77页
  5.3. 功能策略第77-79页
 6. 科汇裕利面向中国加入WTO第79-84页
  6.1. WTO给中国带来了甚么第79页
  6.2. 中国加入WTO对高科技行业带来了甚么第79-82页
  6.3. 中国加入WTO对科汇带来了甚么第82-84页
   6.3.1. 机会第82-83页
   6.3.2. 威胁第83页
   6.3.3. 策略第83-84页
总结第84-85页
参考文献第85-86页
致谢第86页

论文共86页,点击 下载论文
上一篇:入世与中美经贸关系的发展
下一篇:《案例》:鲁班建筑工程有限公司--工程施工项目管理分析与思考