| 前言 | 第1-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-35页 |
| 鲁班公司背景与基本情况 | 第10-15页 |
| 公司背景 | 第10-11页 |
| 公司基本情况 | 第11-15页 |
| 经营环境与公司战略 | 第15-18页 |
| 行业环境 | 第15-18页 |
| 公司战略方向 | 第18页 |
| 公司项目施工管理情况 | 第18-22页 |
| 项目管理情况 | 第19-20页 |
| 项目部内部设置 | 第20-21页 |
| 近几年项目管理中发生的重大事件 | 第21-22页 |
| 鲁班公司对工程项目的管理 | 第22-33页 |
| 自营工程施工项目的管理 | 第22-24页 |
| 联营工程施工项目的管理 | 第24-25页 |
| 紧密联营工程施工项目的管理 | 第25-28页 |
| 施工项目绩效考核办法 | 第28-33页 |
| 项目施工管理人员的待遇 | 第33-34页 |
| 问题 | 第34-35页 |
| 第二部分 案例分析 | 第35-59页 |
| 2．1 编写案例的思路与主要目的 | 第35-37页 |
| 2．1．1 编写案例的目的 | 第35-36页 |
| 2．1．2 案例写作线索说明 | 第36-37页 |
| 2．2 鲁班公司项目管理的形式与经营环境的适应性、存在问题及需改进的地方 | 第37-44页 |
| 2．2．1 施工行业情况 | 第37页 |
| 2．2．2 公司项目情况 | 第37-38页 |
| 2．2．3 内部项目的市场化 | 第38-39页 |
| 2．2．4 公司特点、企业内部环境与社会大环境对公司项目管理的影响 | 第39-41页 |
| 2．2．4．1 公司特点 | 第39页 |
| 2．2．4．2 公司特点对项目管理的影响 | 第39-40页 |
| 2．2．4．3 企业内部与外部环境决定公司管理的基础 | 第40-41页 |
| 2．2．5 公司采取的对策 | 第41-43页 |
| 2．2．5．1 自营项目 | 第41页 |
| 2．2．5．2 联营项目 | 第41-42页 |
| 2．2．5．3 紧密联营项目 | 第42-43页 |
| 2．2．6 加强联营项目管理的重要性 | 第43-44页 |
| 2．3 对项目承包思路与方法的分析 | 第44-49页 |
| 2．3．1 鲁班公司项目承包的情况分析 | 第44页 |
| 2．3．2 承包机制的发展与应用 | 第44-45页 |
| 2．3．3 项目内部承包的作用与不足 | 第45-47页 |
| 2．3．4 如何弥补项目承包的缺陷 | 第47-49页 |
| 2．4 项目考核导向性分析 | 第49-51页 |
| 2．4．1 对项目进行考核的依据 | 第49-50页 |
| 2．4．2 考核内容需改进的地方 | 第50-51页 |
| 2．5 对项目采取目标管理的办法及绩效考核进行分析 | 第51-59页 |
| 2．5．1 项目目标应具备的特性 | 第51-52页 |
| 2．5．2 项目目标的特点 | 第52-54页 |
| 2．5．3 目标管理 | 第54页 |
| 2．5．4 对项目目标的分解 | 第54-55页 |
| 2．5．5 采取目标管理的优缺点 | 第55-56页 |
| 2．5．6 对具体考核过程的分析 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
