| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| TCL集团王牌彩电 | 第8-27页 |
| TCL集团简介 | 第8-12页 |
| TCL独特的企业文化 | 第12-13页 |
| TCL王牌彩电发展历史 | 第13-15页 |
| TCL王牌彩电的经营特色 | 第15-18页 |
| TCL王牌彩电的经营战略 | 第18-19页 |
| 竞争对手 | 第19-20页 |
| 四川长虹 | 第20-22页 |
| 深圳康佳 | 第22-25页 |
| TCL王牌彩电目前存在的问题 | 第25-27页 |
| TCL王牌彩电的竞争战略分析 | 第27-70页 |
| 案例分析写作说明 | 第27-29页 |
| 1． 中国彩电业的经济环境 | 第29-41页 |
| 1．1 市场潜力 | 第29-30页 |
| 1．2 竞争范围 | 第30-31页 |
| 1．3 竞争公司数量和相对市场份额 | 第31-33页 |
| 1．4 购买者 | 第33-34页 |
| 1．5 行业的横向、前向一体化特征 | 第34页 |
| 1．6 分销渠道类型 | 第34-35页 |
| 1．7 技术方面的特征 | 第35-36页 |
| 1．8 产品差异化程度 | 第36-37页 |
| 1．9 厂商在购买、生产、运输、销售上实施的规模效应 | 第37-38页 |
| 1．10 财务杠杆 | 第38-39页 |
| 1．11 资源要求及进入、退出障碍 | 第39页 |
| 1．12 行业利润率 | 第39-40页 |
| 1．13 政策及大环境的影响 | 第40-41页 |
| 1．14 社会关心的变化 | 第41页 |
| 2． 彩电行业的五种竞争力的强弱分析 | 第41-44页 |
| 2．1 潜在的进入者的威胁 | 第42页 |
| 2．2 替代品的威胁 | 第42页 |
| 2．3 本行业内现有企业之间的竞争 | 第42-43页 |
| 2．4 购买者讨价还价的能力 | 第43页 |
| 2．5 供应商讨价还价的能力 | 第43-44页 |
| 3． 彩电业建立竞争优势的关键因素 | 第44-45页 |
| 4． TCL集团与竞争对手的市场表现比较 | 第45-48页 |
| 5． TCL集团的财务状况分析 | 第48-52页 |
| 5．1 TCL集团与竞争对手的财务状况比较 | 第48-50页 |
| 5．2 TCL集团自身的变化趋势 | 第50-52页 |
| 6． TCL集团与竞争对手的竞争优势分析 | 第52-57页 |
| 6．1 生产成本优势分析 | 第52-54页 |
| 6．2 营销能力优势分析 | 第54-56页 |
| 6．3 产品技术创新优势分析 | 第56-57页 |
| 7． TCL集团的优势、劣势、机遇和威胁（SWOT） | 第57-63页 |
| 7．1 内部优势 | 第58-59页 |
| 7．2 内部劣势 | 第59-60页 |
| 7．3 外部机会 | 第60-61页 |
| 7．4 外部威胁 | 第61-62页 |
| 7．5 TCL王牌彩电可选战略集 | 第62-63页 |
| 8． TCL王牌彩电竞争战略分析 | 第63-70页 |
| 8．1 产品战略 | 第63-64页 |
| 8．2 财务战略 | 第64-65页 |
| 8．3 渠道战略 | 第65-66页 |
| 8．4 国际化战略 | 第66-70页 |
| 附件 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |