北京网动公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础和文献综述 | 第14-19页 |
| ·企业战略理论和战略管理理论 | 第14-18页 |
| ·战略管理的研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 产业发展现状 | 第21-39页 |
| ·外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·国家政策支持 | 第21-22页 |
| ·广阔的市场前景 | 第22-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-28页 |
| ·卫星远程培训竞争结构分析 | 第23-24页 |
| ·进入威胁 | 第24页 |
| ·替代威胁 | 第24-26页 |
| ·合作程度 | 第26-27页 |
| ·顾客的议价实力和转移威胁 | 第27页 |
| ·兼容格局 | 第27-28页 |
| ·卫星远程培训竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·竞争对手分类 | 第28-29页 |
| ·竞争对手识别 | 第29-31页 |
| ·卫星远程培训关键成功要素分析 | 第31-34页 |
| ·卫星远程培训产业产业链分析 | 第32-34页 |
| ·卫星远程培训产业发展面临的机会与威胁 | 第34-37页 |
| ·卫星远程培训的机会 | 第34-36页 |
| ·卫星远程培训的威胁 | 第36-37页 |
| ·公司外部因素评价 | 第37-39页 |
| 第3章 北京网动公司内部环境分析 | 第39-50页 |
| ·北京网动公司的基本情况 | 第39页 |
| ·北京网动公司优势分析 | 第39-44页 |
| ·垄断优势 | 第39-41页 |
| ·技术优势 | 第41-43页 |
| ·资源整合优势 | 第43页 |
| ·品牌优势 | 第43-44页 |
| ·北京网动公司劣势分析 | 第44-48页 |
| ·经营水平低,规模无法突破 | 第44-45页 |
| ·管理水平不高 | 第45-46页 |
| ·人才结构不平衡 | 第46-47页 |
| ·师资力量弱 | 第47页 |
| ·营销能力不足 | 第47-48页 |
| ·公司内部因素评价 | 第48-50页 |
| 第4章 北京网动公司发展战略选择 | 第50-62页 |
| ·北京网动公司发展战略选择和组合 | 第50-58页 |
| ·利用战略聚类模型进行战略选择 | 第50-53页 |
| ·利用SWOT分析法进行战略选择 | 第53-56页 |
| ·利用市场选择矩阵确定北京网动公司发展战略 | 第56-58页 |
| ·北京网动公司发展战略体系 | 第58-62页 |
| ·公司市场发展战略定位 | 第58-59页 |
| ·公司市场发展战略目标 | 第59-62页 |
| 第5章 北京网动公司发展战略实施保障 | 第62-70页 |
| ·人才保障措施 | 第62-65页 |
| ·加强人才选拔和培养,提高人员综合素质 | 第63页 |
| ·建立合理激励机制,完善有效利益驱动 | 第63-64页 |
| ·大力开发和培养营销人才 | 第64-65页 |
| ·财务管理措施 | 第65-67页 |
| ·为开拓业务大力筹措资金 | 第65页 |
| ·科学的管理资金 | 第65-66页 |
| ·加强地方机构的成本费用控制 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设 | 第67-69页 |
| ·塑造企业精神 | 第67-68页 |
| ·塑造创新理念 | 第68页 |
| ·将企业培养成学习型组织 | 第68页 |
| ·实施文化制胜战略 | 第68-69页 |
| ·加强风险防范和管理措施 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
