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全球化背景下—上海嘉麟杰纺织品股份有限公司的发展战略

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1 导论第7-10页
   ·研究的背景第7页
   ·问题的提出第7-8页
   ·研究的意义第8页
   ·研究的思路和研究的方法第8页
   ·研究的主要贡献第8-10页
2 经济全球化大背景下中国纺织业宏观环境分析第10-17页
   ·政治环境分析第10-12页
     ·国际纺织行业发展历史简述第10-11页
     ·国际社会责任体系标准等实施对纺织行业的影响第11页
     ·国内宏观调控政策对纺织行业的影响第11页
     ·国内产业技术政策加速纺织行业分化第11-12页
   ·经济环境分析第12-14页
     ·国际纺织行业生产重心的转移第12页
     ·原材料上涨给纺织行业带来的压力第12页
     ·贸易壁垒对中国纺织工业的影响第12-13页
     ·新兴国家制造业崛起对中国纺织工业的影响第13-14页
   ·科技环境分析第14-15页
   ·社会环境分析第15-16页
     ·国内品牌消费时代的初露端倪第15页
     ·国际纺织品消费呈现出品牌个性与快速反应的趋势第15页
     ·中国从纺织大国向纺织强国转变的环境已经逐步成熟第15-16页
   ·宏观环境分析结论第16-17页
3 中国针织产业环境分析第17-23页
   ·行业竞争格局和市场化程度第17页
   ·行业内的主要企业第17页
   ·进入本行业的主要障碍第17-18页
     ·技术水平的限制第18页
     ·客户资源的限制第18页
     ·规范化管理要求的限制第18页
   ·市场供求状况及变动原因第18-20页
     ·收入增长推动消费升级,服装内需持续快速增长第19页
     ·针织服装出口增长强劲,出口单价明显增长第19-20页
   ·行业利润水平的变动趋势及变动原因第20页
   ·细分市场一户外运动服装的需求、竞争分析第20-23页
     ·户外运动服装的特点第20-21页
     ·户外运动服装的需求第21页
     ·户外运动服装的竞争分析第21-23页
4 嘉麟杰公司内部环境分析第23-35页
   ·嘉麟杰公司的背景第23页
   ·嘉麟杰目前的主要业务第23-26页
   ·嘉麟杰公司的战略资源和能力第26-29页
     ·核心能力的内涵第26-27页
     ·公司的战略资源第27-29页
     ·公司的成果转化能力第29页
   ·嘉麟杰公司的竞争优势第29-34页
     ·精益化的生产管理优势第29-30页
     ·户外运动面料的产品优势第30-33页
     ·牢固的战略联盟优势第33-34页
     ·提升竞争优势,形成和培育嘉麟杰的核心能力第34页
   ·公司的主要竞争劣势第34页
   ·战略SWOT分析第34-35页
5 嘉麟杰公司总体发展战略第35-40页
   ·公司愿景第35页
   ·未来5年的发展目标第35页
   ·嘉麟杰的总体战略第35-37页
     ·扩大面料销售中的ODM比重,实现产业升级第37页
     ·启动品牌战略,拉动产业升级第37页
   ·竞争策略第37-40页
     ·智能化创新策略第37-38页
     ·供应链管理策略第38-39页
     ·向OBM拓展的品牌战略第39页
     ·战略协同第39-40页
6 战略实施措施第40-45页
   ·强化供应链管理,构建供应链战略联盟第40-41页
     ·向价值链的上游拓展第40页
     ·向价值链的下游拓展第40-41页
   ·人力资源战略的实施第41-42页
     ·嘉麟杰现有的薪酬制度第41页
     ·改变工资结构体系,加大研发、创意设计人员的激励比例第41-42页
   ·组织结构的重新设计第42-43页
     ·面料事业部第42页
     ·服装成衣部第42页
     ·品牌事业部第42-43页
   ·信息化战略的实施第43页
     ·整合部门级应用系统,逐步完善统一的内部管理信息平台第43页
     ·逐步推行各种扩展应用系统第43页
     ·构建企业电子商务平台第43页
   ·技术研发战略的实施第43-45页
     ·加强合作第43-44页
     ·提高研发和创意设计能力第44页
     ·引进和培养人才第44-45页
7 主要结论第45-47页
参考文献第47-48页
谢辞第48-49页

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