中文摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 导论 | 第7-10页 |
·研究的背景 | 第7页 |
·问题的提出 | 第7-8页 |
·研究的意义 | 第8页 |
·研究的思路和研究的方法 | 第8页 |
·研究的主要贡献 | 第8-10页 |
2 经济全球化大背景下中国纺织业宏观环境分析 | 第10-17页 |
·政治环境分析 | 第10-12页 |
·国际纺织行业发展历史简述 | 第10-11页 |
·国际社会责任体系标准等实施对纺织行业的影响 | 第11页 |
·国内宏观调控政策对纺织行业的影响 | 第11页 |
·国内产业技术政策加速纺织行业分化 | 第11-12页 |
·经济环境分析 | 第12-14页 |
·国际纺织行业生产重心的转移 | 第12页 |
·原材料上涨给纺织行业带来的压力 | 第12页 |
·贸易壁垒对中国纺织工业的影响 | 第12-13页 |
·新兴国家制造业崛起对中国纺织工业的影响 | 第13-14页 |
·科技环境分析 | 第14-15页 |
·社会环境分析 | 第15-16页 |
·国内品牌消费时代的初露端倪 | 第15页 |
·国际纺织品消费呈现出品牌个性与快速反应的趋势 | 第15页 |
·中国从纺织大国向纺织强国转变的环境已经逐步成熟 | 第15-16页 |
·宏观环境分析结论 | 第16-17页 |
3 中国针织产业环境分析 | 第17-23页 |
·行业竞争格局和市场化程度 | 第17页 |
·行业内的主要企业 | 第17页 |
·进入本行业的主要障碍 | 第17-18页 |
·技术水平的限制 | 第18页 |
·客户资源的限制 | 第18页 |
·规范化管理要求的限制 | 第18页 |
·市场供求状况及变动原因 | 第18-20页 |
·收入增长推动消费升级,服装内需持续快速增长 | 第19页 |
·针织服装出口增长强劲,出口单价明显增长 | 第19-20页 |
·行业利润水平的变动趋势及变动原因 | 第20页 |
·细分市场一户外运动服装的需求、竞争分析 | 第20-23页 |
·户外运动服装的特点 | 第20-21页 |
·户外运动服装的需求 | 第21页 |
·户外运动服装的竞争分析 | 第21-23页 |
4 嘉麟杰公司内部环境分析 | 第23-35页 |
·嘉麟杰公司的背景 | 第23页 |
·嘉麟杰目前的主要业务 | 第23-26页 |
·嘉麟杰公司的战略资源和能力 | 第26-29页 |
·核心能力的内涵 | 第26-27页 |
·公司的战略资源 | 第27-29页 |
·公司的成果转化能力 | 第29页 |
·嘉麟杰公司的竞争优势 | 第29-34页 |
·精益化的生产管理优势 | 第29-30页 |
·户外运动面料的产品优势 | 第30-33页 |
·牢固的战略联盟优势 | 第33-34页 |
·提升竞争优势,形成和培育嘉麟杰的核心能力 | 第34页 |
·公司的主要竞争劣势 | 第34页 |
·战略SWOT分析 | 第34-35页 |
5 嘉麟杰公司总体发展战略 | 第35-40页 |
·公司愿景 | 第35页 |
·未来5年的发展目标 | 第35页 |
·嘉麟杰的总体战略 | 第35-37页 |
·扩大面料销售中的ODM比重,实现产业升级 | 第37页 |
·启动品牌战略,拉动产业升级 | 第37页 |
·竞争策略 | 第37-40页 |
·智能化创新策略 | 第37-38页 |
·供应链管理策略 | 第38-39页 |
·向OBM拓展的品牌战略 | 第39页 |
·战略协同 | 第39-40页 |
6 战略实施措施 | 第40-45页 |
·强化供应链管理,构建供应链战略联盟 | 第40-41页 |
·向价值链的上游拓展 | 第40页 |
·向价值链的下游拓展 | 第40-41页 |
·人力资源战略的实施 | 第41-42页 |
·嘉麟杰现有的薪酬制度 | 第41页 |
·改变工资结构体系,加大研发、创意设计人员的激励比例 | 第41-42页 |
·组织结构的重新设计 | 第42-43页 |
·面料事业部 | 第42页 |
·服装成衣部 | 第42页 |
·品牌事业部 | 第42-43页 |
·信息化战略的实施 | 第43页 |
·整合部门级应用系统,逐步完善统一的内部管理信息平台 | 第43页 |
·逐步推行各种扩展应用系统 | 第43页 |
·构建企业电子商务平台 | 第43页 |
·技术研发战略的实施 | 第43-45页 |
·加强合作 | 第43-44页 |
·提高研发和创意设计能力 | 第44页 |
·引进和培养人才 | 第44-45页 |
7 主要结论 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |
谢辞 | 第48-49页 |