| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和内容 | 第11页 |
| ·研究对象及范围 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究创新点 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-29页 |
| ·企业并购相关理论与研究 | 第14-20页 |
| ·并购相关概念 | 第14-15页 |
| ·并购理论 | 第15-18页 |
| ·并购的评价 | 第18-20页 |
| ·企业战略相关理论与研究 | 第20-25页 |
| ·战略理论概述 | 第20-21页 |
| ·波特的竞争战略 | 第21-25页 |
| ·水泥企业并购战略相关研究文献综述 | 第25-29页 |
| ·水泥工业现状方面 | 第25-28页 |
| ·企业并购方面 | 第28-29页 |
| 第三章 水泥行业环境分析 | 第29-38页 |
| ·水泥行业竞争因素分析 | 第29-32页 |
| ·外部环境分析 | 第32-35页 |
| ·宏观环境 | 第32-34页 |
| ·规模分析 | 第34-35页 |
| ·水泥行业市场机会 | 第35-38页 |
| 第四章 云南国资水泥并购战略研究 | 第38-52页 |
| ·云南国资水泥公司基本情况 | 第38-39页 |
| ·云南国资水泥公司并购 | 第39-43页 |
| ·云南国资水泥并购发展战略目标 | 第39页 |
| ·云南国资水泥公司并购的动因 | 第39-42页 |
| ·云南国资水泥公司并购特征—扩大规模，提高市场集中度 | 第42-43页 |
| ·云南国资水泥并购战略选择 | 第43-44页 |
| ·云南国资水泥发展并购战略分析 | 第44-52页 |
| ·云南国资水泥并购战略分析结构模型 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-52页 |
| 第五章 云南国资水泥并购战略对策和建议 | 第52-60页 |
| ·云南国资水泥并购战略框架 | 第52-53页 |
| ·云南国资水泥并购策略保障措施 | 第53-56页 |
| ·云南国资水泥并购需要注意的问题 | 第56-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·研究的改进方向 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 攻读学位期间发表的学术论文情况 | 第66页 |