| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·通过比较研究助企业选择适当的战略 | 第10页 |
| ·中国本土企业的战略发展需求 | 第10-11页 |
| ·缭望竞争战略发展的趋势 | 第11页 |
| ·研究的设计与方法 | 第11-12页 |
| ·应用的基本理论 | 第11页 |
| ·比较分析法 | 第11-12页 |
| ·案例分析法 | 第12页 |
| ·系统分析法及归纳演绎法 | 第12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 研究文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外竞争战略理论研究文献回顾 | 第14-16页 |
| ·国内竞争战略理论的研究进展 | 第16-17页 |
| ·对竞争战略理论研究的评价 | 第17-18页 |
| 3 基本竞争战略、核心能力战略和蓝海战略的比较分析 | 第18-30页 |
| ·三种战略理论的背景综述 | 第18-19页 |
| ·三种战略的内涵和特点 | 第19-24页 |
| ·基本竞争战略 | 第19-20页 |
| ·核心能力战略 | 第20-21页 |
| ·蓝海战略 | 第21-24页 |
| ·三种战略的比较分析 | 第24-30页 |
| ·战略内核的差异 | 第24-25页 |
| ·竞争优势的属性不同 | 第25-26页 |
| ·资源要求不同 | 第26-27页 |
| ·战略的转换弹性不同 | 第27-28页 |
| ·时间跨度和模仿的难易程度不同 | 第28页 |
| ·对产业的认识不同 | 第28-30页 |
| 4 低成本竞争战略的最佳运用——格兰仕 | 第30-40页 |
| ·格兰仕集团的发展概述 | 第30-33页 |
| ·创业阶段 | 第30-31页 |
| ·转移产业阶段 | 第31页 |
| ·大规模生产发展阶段 | 第31页 |
| ·全面发展的新时期 | 第31-33页 |
| ·格兰仕的战略历程 | 第33-38页 |
| ·格兰仕低成本竞争战略 | 第33-35页 |
| ·格兰仕的品牌战略 | 第35-38页 |
| ·格兰仕的战略发展路径 | 第38-39页 |
| ·格兰仕的战略特征 | 第39-40页 |
| ·由内而外的战略内核 | 第39页 |
| ·相对竞争优势明显 | 第39页 |
| ·有形资源要求较高 | 第39页 |
| ·低成本战略到品牌价值战略的转换存在难度 | 第39-40页 |
| 5 基于核心能力的持续发展——华为 | 第40-49页 |
| ·华为的发展历程概述 | 第40-43页 |
| ·代销起步、研发跟进 | 第40-41页 |
| ·建立全面研发体系 | 第41页 |
| ·建立全球研发网 | 第41-42页 |
| ·打造世界级高科技企业 | 第42-43页 |
| ·专注的核心能力战略 | 第43-48页 |
| ·持之以恒的核心能力战略 | 第43-46页 |
| ·迂回包抄开拓国内外市场的战略 | 第46-48页 |
| ·华为核心能力战略的特征分析 | 第48-49页 |
| ·由内而外的战略内核 | 第48页 |
| ·具有绝对竞争优势 | 第48页 |
| ·技术与人才资源是核心 | 第48-49页 |
| ·构建核心能力战略是长期而艰巨的 | 第49页 |
| 6 开创蓝海的先锋——分众 | 第49-59页 |
| ·发展历程概述 | 第50-52页 |
| ·开创楼宇视频广告 | 第50-51页 |
| ·借力资本市场进行扩张 | 第51-52页 |
| ·M&A整合新媒体网络 | 第52页 |
| ·开创新媒体的蓝海战略 | 第52-57页 |
| ·发掘户外视频广告的蓝海 | 第53-55页 |
| ·M&A垄断蓝海 | 第55-56页 |
| ·开创数字化媒体的广阔领域 | 第56-57页 |
| ·分众蓝海战略的特性分析 | 第57-59页 |
| ·以市场需求为导向的战略内核 | 第57-58页 |
| ·相对竞争优势明显 | 第58页 |
| ·市场份额是最重要的资源 | 第58页 |
| ·持续寻找新蓝海空间的战略 | 第58-59页 |
| 7 格兰仕、华为和分众的竞争战略比较 | 第59-63页 |
| ·三个企业成长的时代背景及环境特征 | 第59-60页 |
| ·三个企业的战略特点 | 第60-62页 |
| ·三个企业的相似点 | 第62-63页 |
| 8 结论 | 第63-67页 |
| ·基本结论 | 第63-66页 |
| ·企业的利益相关者决定着竞争战略的选择 | 第63-64页 |
| ·相对和绝对竞争优势共同促进企业持续稳定发展 | 第64页 |
| ·消费者需求成为竞争战略的导向 | 第64-65页 |
| ·企业的特性要与战略的适应性相匹配 | 第65-66页 |
| ·本文的局限性 | 第66页 |
| ·进一步研究的设想 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第71页 |