| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的 | 第12页 |
| ·企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路 | 第12-13页 |
| ·中国移动集团财务管理体制的创新势在必行 | 第13-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-21页 |
| ·国外研究文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究文献综述 | 第15-21页 |
| ·财务治理的概念 | 第15-17页 |
| ·组织层次设计方面 | 第17-18页 |
| ·影响因素 | 第18页 |
| ·我国的财务管理体制分析和完善 | 第18-20页 |
| ·对中国移动集团选择的财务管理体制的分析 | 第20页 |
| ·综合评述 | 第20-21页 |
| 3 研究的主要内容及研究目的 | 第21-22页 |
| ·研究的主要内容 | 第21页 |
| ·研究的主要目的 | 第21-22页 |
| 4 主要研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 中国移动财务管理体制现状分析 | 第24-36页 |
| 1 中国移动财务管理体制现状 | 第24-33页 |
| ·中国移动集团公司的背景情况 | 第24-27页 |
| ·中国移动集团公司概况 | 第24-27页 |
| ·中国移动集团财务控制 | 第27-28页 |
| ·集团公司财务组织机构 | 第27页 |
| ·各省子公司财务组织机构 | 第27-28页 |
| ·中国移动集团公司资金融通与管理 | 第28-29页 |
| ·中国移动集团公司投资决策与管理 | 第29-30页 |
| ·中国移动集团公司全面预算管理 | 第30-31页 |
| ·中国移动集团公司业绩评价体系 | 第31-33页 |
| 2 中国移动集团现行财务管理体制存在的问题 | 第33-36页 |
| ·目前财务管理体制:高度集权，无适度分权 | 第33-34页 |
| ·财务管理体系滞后于市场发展的要求 | 第34-36页 |
| 第三章 中国移动集团公司财务管理体制总体设计 | 第36-46页 |
| 1 中国移动财务管理体制构建的指导思想及原则 | 第36-37页 |
| 2 中国移动集团财务管理体制的影响因素 | 第37-41页 |
| ·内部因素 | 第37-40页 |
| ·外部因素 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41页 |
| 3 中国移动财务管理组织架构设计 | 第41-43页 |
| ·财务战略决策层:母公司 | 第41-42页 |
| ·财务战略执行层:子公司 | 第42-43页 |
| 4 中国移动财务政策的选择—实行集团内部一体化的财务政策 | 第43-46页 |
| ·实行统一的投资政策 | 第43页 |
| ·集团资金实行统一管理 | 第43-46页 |
| 第四章 中国移动集团财务管理体制几个主要方面的构建 | 第46-58页 |
| 1 内部财务控制制度的构建 | 第46-48页 |
| ·健全财务治理结构 | 第46-47页 |
| ·建立健全财务监控机制 | 第47-48页 |
| 2 全面预算管理体系的构建 | 第48-50页 |
| 3 资金管理体系的构建 | 第50-51页 |
| 4 投资管理体系的构建 | 第51-52页 |
| ·投资管理方式 | 第51页 |
| ·投资管理体制模式 | 第51-52页 |
| 5 业绩评价体系的构建 | 第52-55页 |
| 6 中国移动创新财务管理体制的配套设施 | 第55-58页 |
| ·完善集团的内部治理结构 | 第55页 |
| ·加强推进企业集团财务信息化建设 | 第55页 |
| ·形成企业集团统一的经营理念和企业文化，加强对集团财务管理人才的投入 | 第55-58页 |
| 第五章 结论和建议 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
