基于战略地图的企业横向并购绩效评估体系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景及研究目的 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·企业并购绩效理论研究综述 | 第14-15页 |
| ·企业并购绩效的研究方法和研究成果 | 第15-20页 |
| ·小结 | 第20页 |
| ·研究思路与论文内容结构 | 第20-21页 |
| 2 战略地图及企业并购理论 | 第21-28页 |
| ·战略地图 | 第21-24页 |
| ·战略地图的演变 | 第21-22页 |
| ·战略地图的框架 | 第22-24页 |
| ·横向并购的概念界定 | 第24-26页 |
| ·企业横向并购的动因 | 第26-27页 |
| ·协同效应理论 | 第26-27页 |
| ·市场势力理论 | 第27页 |
| ·并购绩效 | 第27-28页 |
| 3 横向并购的计划和谈判 | 第28-31页 |
| ·计划 | 第28-30页 |
| ·并购企业的自我评估 | 第28-29页 |
| ·目标企业的确定 | 第29-30页 |
| ·制定并购计划 | 第30页 |
| ·谈判 | 第30-31页 |
| 4 横向并购整合的内容 | 第31-40页 |
| ·企业文化 | 第31-34页 |
| ·企业文化整合的模式 | 第31-33页 |
| ·企业文化整合的必要性 | 第33-34页 |
| ·人力资源 | 第34-35页 |
| ·人力资源整合中所面临的问题和解决措施 | 第34-35页 |
| ·人力资源整合的必要性 | 第35页 |
| ·财务资源 | 第35-37页 |
| ·财务整合的内容 | 第35-36页 |
| ·财务整合的必要性 | 第36-37页 |
| ·技术资源 | 第37-38页 |
| ·技术资源的整合模式 | 第37-38页 |
| ·技术资源整合的必要性 | 第38页 |
| ·供应链 | 第38-39页 |
| ·品牌资源 | 第39-40页 |
| 5 基于战略地图的横向并购绩效评估体系 | 第40-49页 |
| ·横向并购整合内容的绩效评估 | 第40-44页 |
| ·文化整合的绩效评估 | 第40-41页 |
| ·人力资源整合的绩效评估 | 第41页 |
| ·财务整合的绩效评估 | 第41-42页 |
| ·技术资源整合的绩效评估 | 第42-43页 |
| ·供应链整合的绩效评估 | 第43页 |
| ·品牌整合的绩效评估 | 第43-44页 |
| ·横向并购的绩效评估体系 | 第44-49页 |
| ·以战略地图为基础的目标体系 | 第44-47页 |
| ·计分卡体系 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 6 并购绩效评估案例分析 | 第49-59页 |
| ·并购时的行业背景 | 第49-50页 |
| ·并购公司简介 | 第50-51页 |
| ·联想集团概况 | 第50-51页 |
| ·IBM PC 事业部的概况 | 第51页 |
| ·联想并购 IBM PC 事业部的动因 | 第51-53页 |
| ·联想和 IBM PC 事业部并购后的绩效评估 | 第53-59页 |
| ·新联想的整合 | 第53-56页 |
| ·新联想的并购绩效评估体系 | 第56-59页 |
| 7 结论 | 第59-61页 |
| ·研究结论和创新点 | 第59-60页 |
| ·研究的不足和再研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |
