华天国有投资公司绩效管理体系构建研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8页 |
| (三) 研究的总体思路及方法 | 第8-10页 |
| 二、构建绩效管理体系理论基础综述 | 第10-16页 |
| (一) 绩效释义 | 第10-11页 |
| (二) 绩效管理的内涵 | 第11-12页 |
| (三) 绩效管理与绩效评估的区别与联系 | 第12-13页 |
| (四) 构建企业绩效管理体系的必要性分析 | 第13-16页 |
| 三、华天公司绩效管理现状分析 | 第16-20页 |
| (一) 公司基本概况 | 第16页 |
| (二) 业务范围与机构设置 | 第16页 |
| (三) 人力资源管理现状 | 第16-17页 |
| (四) 现有的绩效考核方式 | 第17-18页 |
| (五) 公司绩效管理中存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 四、华天公司绩效管理体系设计构思 | 第20-26页 |
| (一) 整体思路与设计目标 | 第20页 |
| (二) 绩效管理体系设计要求 | 第20-21页 |
| (三) 绩效管理体系设计的基础工作 | 第21-23页 |
| (四) 设计绩效管理体系的基本环节 | 第23-26页 |
| 五、华天公司绩效考核方案设计 | 第26-41页 |
| (一) 考核内容 | 第26-29页 |
| (二) 考核方法 | 第29-32页 |
| (三) 具体实施办法和考核评分表设计 | 第32-39页 |
| (四) 考核结果用途 | 第39-40页 |
| (五) 申诉及处理 | 第40-41页 |
| 六、绩效管理体系实施过程中需要注意的问题 | 第41-43页 |
| (一) 公司领导的支持与参与 | 第41页 |
| (二) 持续的沟通与交流 | 第41页 |
| (三) 强化战略执行力 | 第41页 |
| (四) 建设优秀的企业文化 | 第41-42页 |
| (五) 适时建立绩效管理信息系统 | 第42页 |
| (六) 注重与人力资源管理其他模块的联系 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
