| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 论文的研究思路 | 第9-10页 |
| 第三节 论文的研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理概述 | 第11-25页 |
| 第一节 绩效管理的概念与目的 | 第11-12页 |
| 第二节 绩效管理与绩效考核的异同 | 第12-13页 |
| 第三节 绩效管理的环节和流程 | 第13-18页 |
| 第四节 绩效管理的工具 | 第18-25页 |
| 第三章 S银行绩效管理的问题分析 | 第25-33页 |
| 第一节 S银行简介以及人力资源现状分析 | 第25-28页 |
| 第二节 S银行"绩效管理"现状 | 第28-29页 |
| 第三节 S银行绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四节 S银行绩效管理改进与变革的必要性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 S银行绩效管理改进思路与对策 | 第33-48页 |
| 第一节 建立S银行关键绩效指标评价体系 | 第33-35页 |
| 第二节 确定S银行的总体战略目标及S银行行级KPI | 第35-36页 |
| 第三节 建立部门及岗位的KPI体系 | 第36-40页 |
| 第四节 对员工进行绩效辅导 | 第40-41页 |
| 第五节 选择合适的考核方法 | 第41-43页 |
| 第六节 强化绩效考核结果的运用 | 第43-48页 |
| 第五章 S银行绩效管理改进必须注意的问题 | 第48-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |