| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 企业文化核心价值体系及其要素分析 | 第12-20页 |
| ·系统论与企业文化核心价值体系 | 第12-15页 |
| ·系统论的基本思想 | 第12-13页 |
| ·系统论的基本原理 | 第13-14页 |
| ·系统论在企业文化核心价值体系中的应用 | 第14-15页 |
| ·企业文化核心价值体系的要素分析 | 第15-20页 |
| ·价值观是企业文化的核心 | 第16-17页 |
| ·道德观是企业文化的载体 | 第17页 |
| ·人才观是企业文化的基础 | 第17-18页 |
| ·科学观是企业文化发展的前提 | 第18页 |
| ·管理观是企业文化运行的规定 | 第18页 |
| ·发展观是企业文化物质基础的实现方式 | 第18-20页 |
| 第二章 我国石油企业文化建设概况及发展的新环境 | 第20-26页 |
| ·我国传统的石油企业文化的特点 | 第20-22页 |
| ·准军事的组织文化 | 第20页 |
| ·艰苦奋斗的创业文化 | 第20-21页 |
| ·不屈不挠的科技创新文化 | 第21页 |
| ·敢为人先的开拓文化 | 第21页 |
| ·与时俱进的奋进文化 | 第21-22页 |
| ·我国石油企业文化建设存在的问题 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设本质认识不全面 | 第22页 |
| ·企业文化建设战略意识不充分 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设整体观念不协调 | 第23页 |
| ·我国石油企业文化发展的新环境 | 第23-26页 |
| ·信息网络化 | 第23-24页 |
| ·经济全球化 | 第24页 |
| ·资源多样化 | 第24页 |
| ·创新快速化 | 第24页 |
| ·全球市场竞争激烈化 | 第24-26页 |
| 第三章 石油企业文化核心价值体系的再认识 | 第26-31页 |
| ·企业文化核心价值体系在企业发展中的作用 | 第26页 |
| ·石油企业文化核心价值体系与企业管理 | 第26-28页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系能够塑造良好企业形象、推动团结向上的战斗群体的形成 | 第26-27页 |
| ·石油企业文化营造“精神乐园”，可以加速提高职工队伍战斗力 | 第27页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系有助于人本文化的形成发展 | 第27-28页 |
| ·石油企业文化营造温馨和谐工作氛围，可以为生产注入“润滑剂” | 第28页 |
| ·石油企业文化核心价值体系与创新精神 | 第28-29页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系的重要意义 | 第29-31页 |
| ·石油企业文化彰显国家支柱产业的企业文化特点 | 第30页 |
| ·企业文化是企业职工在长期劳动生活中形成的群体意识，构建石油企业文化核心价值体系能够促进石油企业长足发展 | 第30页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系是石油企业重组改制的需要 | 第30-31页 |
| 第四章 大庆石油企业文化核心价值体系探索 | 第31-40页 |
| ·大庆油田的资源特点与企业经营成果 | 第31-36页 |
| ·大庆油田的资源特点 | 第31-32页 |
| ·大庆油田企业经营成果 | 第32-36页 |
| ·大庆石油企业文化核心价值体系的具体内容 | 第36-37页 |
| ·大庆石油企业文化核心价值体系的特点 | 第37-38页 |
| ·坚持“同化于优”，推进文化整合 | 第37-38页 |
| ·坚持“融化于情”，提升企业凝聚力 | 第38页 |
| ·坚持“内化于心”，铸造企业之魂 | 第38页 |
| ·坚持“物化于制”，提升企业管理 | 第38页 |
| ·大庆石油企业的实践反映了企业文化核心价值体系的内在规律性 | 第38-40页 |
| 第五章 构建石油企业文化核心价值体系的基本原则和方法策略 | 第40-46页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系的基础是“以人为本” | 第40-41页 |
| ·石油企业经营理念要以消费者为中心服务全社会 | 第40-41页 |
| ·石油企业的生存在于经济的发展，经济的发展要靠人 | 第41页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系的基本原则 | 第41页 |
| ·石油企业文化核心价值体系的构建目标 | 第41-43页 |
| ·注重创新和专业理念 | 第42页 |
| ·注重以人为本的管理理念 | 第42页 |
| ·注重诚信合作意识 | 第42页 |
| ·注重学习型团队建设 | 第42-43页 |
| ·注重生态文化的建设 | 第43页 |
| ·构建石油企业文化核心价值体系的方法策略 | 第43-46页 |
| ·充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用 | 第43页 |
| ·适应新经济发展要求创立学习型组织, 以创新促进企业发展 | 第43-44页 |
| ·要建立与石油企业相应的科学管理和自我约束机制 | 第44页 |
| ·石油企业要建立上下一致的经营理念，实现人与企业同步发展 | 第44页 |
| ·石油企业要把企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中，将两者有机结合起来 | 第44页 |
| ·发挥企业文化的激励功能 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 发表文章目录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-64页 |
