| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·职业发展研究的内容与创新 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 汽车制造企业职业发展管理基本理论 | 第11-32页 |
| ·职业发展管理的涵义 | 第11-12页 |
| ·职业 | 第11页 |
| ·职业发展 | 第11页 |
| ·职业管理 | 第11-12页 |
| ·职业发展管理 | 第12页 |
| ·职业生涯理论 | 第12-23页 |
| ·职业与性格理论 | 第12-16页 |
| ·职业与能力理论 | 第16页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第16-23页 |
| ·汽车制造行业的特点 | 第23-28页 |
| ·汽车制造行业员工的特点 | 第28-32页 |
| 第3章 江铃控股陆风总厂职业发展管理现状分析 | 第32-43页 |
| ·陆风总厂发展状况 | 第32-33页 |
| ·陆风总厂员工状态 | 第33-36页 |
| ·江铃控股陆风总厂的员工构成和素质分析 | 第33-36页 |
| ·陆风总厂职业发展管理主要措施 | 第36-41页 |
| ·岗位分析 | 第36-37页 |
| ·招聘与配置管理 | 第37-38页 |
| ·培训与开发管理 | 第38-41页 |
| ·绩效管理 | 第41页 |
| ·员工福利 | 第41页 |
| ·陆风总厂职业发展管理面临主要问题 | 第41-43页 |
| 第4章 江铃控股陆风总厂职业发展管理效果评价 | 第43-53页 |
| ·调查问卷的设计 | 第43-44页 |
| ·问卷结构 | 第43页 |
| ·调查对象 | 第43页 |
| ·问卷回收 | 第43-44页 |
| ·调查数据的分析 | 第44-50页 |
| ·样本描述性分析 | 第44页 |
| ·员工对职业发展管理的看法 | 第44-47页 |
| ·满意度因素分析 | 第47-50页 |
| ·结论 | 第50-53页 |
| 第5章 完善江铃控股陆风总厂职业发展管理的思路及对策 | 第53-62页 |
| ·建立多通道职业发展管理思路 | 第53-56页 |
| ·对策及建议 | 第56-62页 |
| ·完善陆风总厂HR评价体系 | 第56-58页 |
| ·提高绩效管理水平 | 第58-60页 |
| ·强化员工岗位竞聘和岗位评估 | 第60-62页 |
| 第6章 论文总结 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-71页 |
| 附录A 江铃控股陆风总厂职业发展管理问卷 | 第66-69页 |
| 附录B 2008年陆风汽车总厂班组长绩效评估表 | 第69-71页 |
| 附录C 岗位技能评估表 | 第71页 |