宏狄公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第9-11页 |
| ·论文的特色和创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 企业竞争战略管理理论综述 | 第12-23页 |
| ·企业战略的定义和层次 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-19页 |
| ·企业战略管理理论的发展简史 | 第13-14页 |
| ·国外企业战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·国内企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·竞争战略的类型 | 第19-21页 |
| ·五力竞争模型 | 第21页 |
| ·企业基本价值链 | 第21-23页 |
| 第3章 宏狄公司的经营环境分析 | 第23-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业特性及发展趋势 | 第27-31页 |
| ·氯碱行业结构 | 第27-28页 |
| ·氯碱行业特性分析 | 第28-30页 |
| ·氯碱行业发展趋势 | 第30-31页 |
| ·世界氯碱工业与我国现状分析对比 | 第31页 |
| ·宏狄公司的行业竞争环境分析 | 第31-37页 |
| ·现有竞争对手间的竞争分析 | 第32-33页 |
| ·进入者的威胁 | 第33-34页 |
| ·替代品对氯碱行业的影响 | 第34-35页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 第4章 宏狄公司内部资源条件及SWOT分析 | 第37-49页 |
| ·宏狄公司内部资源条件分析 | 第37-42页 |
| ·公司概况 | 第37页 |
| ·组织结构情况 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理情况 | 第38-39页 |
| ·市场营销情况 | 第39-40页 |
| ·运营管理情况 | 第40-41页 |
| ·产品结构现状 | 第41页 |
| ·技术现状分析 | 第41-42页 |
| ·公司SWOT分析 | 第42-49页 |
| ·企业优势分析 | 第42-44页 |
| ·企业劣势分析 | 第44-45页 |
| ·机会分析 | 第45-46页 |
| ·威胁分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第47-49页 |
| 第5章 宏狄公司竞争战略选择与实施 | 第49-59页 |
| ·公司总体发展战略目标 | 第49页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第49-53页 |
| ·宏狄公司低成本战略的实施 | 第53-59页 |
| ·打造新型的企业内部价值链，实现低成本战略 | 第53-56页 |
| ·进行规模化经营，实现规模效益 | 第56-57页 |
| ·开展纵向联合，降低原料采购成本 | 第57页 |
| ·产品结构优化策略 | 第57-59页 |
| 第6章 宏狄公司低成本战略顺利实施的保障措施 | 第59-67页 |
| ·构建高效的组织结构 | 第59-61页 |
| ·改进营销模式，提高服务水平 | 第61-62页 |
| ·加强人力资源管理 | 第62-64页 |
| ·做好企业文化建设 | 第64-67页 |
| 第7章 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
