X房地产公司人力资源管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·房地产行业背景 | 第10页 |
| ·X 房地产公司现存问题 | 第10-11页 |
| ·X 房地产公司战略目标对人力资源管理的要求 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第15-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 本文相关理论及指导意义 | 第18-24页 |
| ·现代人力资源管理体系、机制及角色定位 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理体系 | 第18页 |
| ·人力资源管理机制 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理角色定位及职责分担 | 第19-20页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第20页 |
| ·战略性人力资源管理概念 | 第20页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第21页 |
| ·期望理论 | 第21页 |
| ·公平理论 | 第21-22页 |
| ·强化理论 | 第22页 |
| ·薪酬理论 | 第22页 |
| ·绩效管理理论 | 第22-23页 |
| ·理论指导意义 | 第23-24页 |
| 第3章 X 房地产公司人力资源管理现状及问题分析 | 第24-39页 |
| ·X 房地产公司概述 | 第24-28页 |
| ·X 房地产公司的由来 | 第24页 |
| ·X 房地产公司发展战略及经营情况 | 第24-25页 |
| ·X 房地产公司人员概况、组织结构及管理机制 | 第25-28页 |
| ·X 房地产公司外部环境 | 第28-30页 |
| ·X 地产集团总体战略 | 第28页 |
| ·长沙房地产市场环境 | 第28-29页 |
| ·房地产行业人力资源特点 | 第29-30页 |
| ·X 房地产公司人力资源管理分析 | 第30-37页 |
| ·X 房地产公司人力资源管理机制 | 第30页 |
| ·招聘及用人状况分析 | 第30页 |
| ·薪酬福利分析 | 第30-32页 |
| ·绩效管理分析 | 第32-36页 |
| ·培训与开发分析 | 第36页 |
| ·企业文化及员工关系分析 | 第36-37页 |
| ·X 房地产公司人力资源管理核心问题总结 | 第37页 |
| ·人力资源管理基础薄弱，与公司战略脱节 | 第37页 |
| ·激励机制失效，员工满意度低 | 第37页 |
| ·约束机制不完善，企业绩效低 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 X 房地产公司人力资源管理对策研究 | 第39-48页 |
| ·夯实人力资源管理基础 | 第39-41页 |
| ·充分认识房地产行业及本企业人力资源特点 | 第39页 |
| ·以战略为导向，构建完善的人力资源管理体系 | 第39页 |
| ·调整组织结构，理顺管理架构 | 第39-40页 |
| ·完善招聘体系 | 第40-41页 |
| ·薪酬福利制度改革 | 第41-44页 |
| ·“宽带”薪酬体系为基础，营销部门提成制 | 第41页 |
| ·做好改革的保障措施 | 第41-44页 |
| ·建立系统的绩效管理体系 | 第44-45页 |
| ·建立完整的绩效管理链条 | 第44页 |
| ·完善以战略为导向的目标管理体系 | 第44页 |
| ·做好有效实施绩效管理的保障措施 | 第44-45页 |
| ·完善培训与开发体系，提升人才价值 | 第45-47页 |
| ·迅速建立公司的知识管理系统 | 第45页 |
| ·规范内部讲师制度 | 第45-46页 |
| ·培训课题分门别类,满足不同层级需求 | 第46页 |
| ·培训效果评估、反馈 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介 | 第52页 |
