| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-23页 |
| ·早期的工资理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬决定理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬分配理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬运用理论 | 第17-21页 |
| ·国内外高新技术企业薪酬体系的借鉴与启示 | 第21-23页 |
| ·研究的思路与方法 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 海纳百川公司薪酬体系现状分析 | 第25-35页 |
| ·公司背景介绍 | 第25-28页 |
| ·机构设置情况 | 第26-27页 |
| ·人员分布情况 | 第27-28页 |
| ·现行薪酬体系现状 | 第28-30页 |
| ·现行薪酬的支付原则 | 第29页 |
| ·现行薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·现行薪酬水平 | 第30页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第30-33页 |
| ·薪酬体系问题剖析 | 第33-35页 |
| 第3章 海纳百川公司薪酬体系改进设计的基础性工作 | 第35-49页 |
| ·薪酬体系设计的目标原则与设计思路 | 第35-38页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第35页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第35-37页 |
| ·薪酬体系的设计思路 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系设计的基础工作 | 第38-49页 |
| ·工作分析 | 第39-41页 |
| ·岗位评价 | 第41-46页 |
| ·绩效评价 | 第46-49页 |
| 第4章 海纳百川公司薪酬方案的确定 | 第49-61页 |
| ·薪酬策略的确定 | 第49-54页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第49-50页 |
| ·薪酬策略介绍 | 第50-53页 |
| ·薪酬策略的选择 | 第53-54页 |
| ·薪酬水平与薪酬结构设计 | 第54-61页 |
| ·企业外部薪酬调查 | 第54-55页 |
| ·海纳百川公司各岗位薪酬水平的确定 | 第55-57页 |
| ·管理人员薪酬结构的确定 | 第57-58页 |
| ·研发人员薪酬结构的确定 | 第58-59页 |
| ·销售人员薪酬结构的确定 | 第59-60页 |
| ·生产操作人员薪酬结构的确定 | 第60-61页 |
| 第5章 海纳百川公司改进后的薪酬体系实施及效果预测 | 第61-65页 |
| ·实施的保障措施 | 第61-62页 |
| ·完善企业薪酬管理机构 | 第61页 |
| ·建立相配套的绩效考核体系 | 第61-62页 |
| ·建立双向沟通的反馈机制 | 第62页 |
| ·薪酬体系效果预测 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 附录A 海纳百川公司发酵车间主任岗位说明书 | 第71-72页 |
| 附录B 人力资源主管绩效考核表 | 第72-74页 |
| 附录C 海纳百川公司薪酬满意度调查问卷 | 第74-77页 |