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益阳市烟草公司CRM系统改进方案研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·研究背景及意义第11-12页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·理论基础与文献综述第12-16页
     ·相关理论基础第12-15页
     ·相关文献综述第15-16页
   ·研究思路与内容第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究内容第17-18页
第2章 益阳市烟草公司CRM 系统实施的现状分析第18-29页
   ·益阳市烟草公司CRM 系统实施的总体概况第18-21页
     ·基本情况第18-19页
     ·基础业务第19-21页
   ·益阳市烟草公司CRM 系统实施的业务能力与服务水平第21-25页
     ·业务能力第21-23页
     ·服务水平第23-25页
   ·益阳市烟草公司实施CRM 系统存在的问题第25-29页
     ·实施CRM 系统的组织机构问题第25-26页
     ·CRM 系统应用的问题第26-28页
     ·人才不足的问题第28-29页
第3章 益阳市烟草公司CRM 系统实施的改进策略第29-52页
   ·CRM 系统改进的原则和思路第29-31页
     ·改进的原则第29-30页
     ·改进的思路第30-31页
   ·CRM 系统组织结构的改进第31-34页
     ·组织机构第31-33页
     ·组织部门分工第33-34页
   ·CRM 系统技术体系的改进第34-49页
     ·系统架构第34-37页
     ·技术体系框架第37-39页
     ·数据模型设计第39-43页
     ·数据方法分析第43-44页
     ·3G 系统的实施第44-47页
     ·ISM 系统的运用第47页
     ·3G、ISM 与CRM 系统的集成第47-48页
     ·协同订单管理平台上CRM 与ERP 的集成第48页
     ·按订单组织货源第48-49页
   ·加强CRM 系统人才培养第49-52页
     ·建立“以人为本”的择人机制第49-50页
     ·加强人员培训第50页
     ·建立有效的培训体系第50-52页
第4章 益阳市烟草公司CRM 系统改进的保障措施第52-57页
   ·管理方案的实施第52-53页
     ·实施的流程第52-53页
     ·实施的组织第53页
   ·保障措施第53-57页
     ·技术安全第53-54页
     ·组织领导第54-55页
     ·人员选用第55页
     ·工商协同第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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