| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·相关文献综述和本文的主要贡献 | 第8-12页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 案例企业金丰投资背景介绍 | 第15-18页 |
| ·金丰投资企业概述 | 第15页 |
| ·历史沿革 | 第15页 |
| ·业务演变 | 第15页 |
| ·发展业绩分析 | 第15-18页 |
| ·资产规模 | 第16页 |
| ·股本规模 | 第16-17页 |
| ·业务收入 | 第17页 |
| ·盈利能力 | 第17-18页 |
| 第三章 金丰投资2007-2010年战略分析 | 第18-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·货币政策 | 第18-19页 |
| ·行业政策 | 第19页 |
| ·土地政策 | 第19-20页 |
| ·税收政策 | 第20页 |
| ·外资政策 | 第20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·人口增长及城市化进程带来的长期需求 | 第21页 |
| ·城镇人口消费升级带来房地产梯度需求 | 第21-22页 |
| ·本币升值预期仍将推动房地产业持续繁荣 | 第22页 |
| ·巨大的存量房市场为房地产流通服务创造更大空间 | 第22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-33页 |
| ·竞争对手的定义 | 第22-24页 |
| ·分析方法和数据来源 | 第24-25页 |
| ·竞争环境的具体分析 | 第25-33页 |
| ·企业内部环境分析 | 第33-35页 |
| ·核心竞争力分析 | 第33页 |
| ·组织架构分析 | 第33-34页 |
| ·管理模式分析 | 第34页 |
| ·人力资源分析 | 第34页 |
| ·核心价值观分析 | 第34-35页 |
| ·企业文化分析 | 第35页 |
| ·SWOT分析和结果 | 第35-38页 |
| ·SWOT分析模型 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析结果 | 第36-38页 |
| 第四章 金丰投资2007-2010年战略定位与规划 | 第38-48页 |
| ·公司层战略 | 第38-41页 |
| ·战略定位思路 | 第38页 |
| ·战略总体构想 | 第38-39页 |
| ·战略发展目标 | 第39-41页 |
| ·业务层战略 | 第41-43页 |
| ·房地产投资开发业务 | 第41-42页 |
| ·房地产流通服务业务 | 第42页 |
| ·房地产金融服务业务 | 第42页 |
| ·房地产配套服务业务 | 第42-43页 |
| ·职能层战略 | 第43-48页 |
| ·重组与并购战略 | 第43-44页 |
| ·融资战略 | 第44-45页 |
| ·品牌战略 | 第45-46页 |
| ·信息化战略 | 第46-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| 第五章 金丰投资2007-2010年战略实施与控制 | 第48-66页 |
| ·战略实施路径 | 第48-49页 |
| ·管控架构重组 | 第48-49页 |
| ·管理流程再造 | 第49页 |
| ·完善考核与激励机制 | 第49页 |
| ·战略控制和评估理论研究 | 第49-52页 |
| ·战略绩效评估的提出和设计原则 | 第49-50页 |
| ·平衡计分卡的内容、特点和作用 | 第50-52页 |
| ·平衡计分卡的具体评估 | 第52-57页 |
| ·建立平衡计分卡的基本模型 | 第52-53页 |
| ·财务面指标评估 | 第53-54页 |
| ·客户面指标评估 | 第54-55页 |
| ·内部营运面指标评估 | 第55-56页 |
| ·学习与成长面指标评估 | 第56页 |
| ·评估小结 | 第56-57页 |
| ·战略实施中的外部环境监控 | 第57-61页 |
| ·世界金融危机对我国房地产产业的影响 | 第57-60页 |
| ·2009年房地产政策预期 | 第60-61页 |
| ·战略实施下一步调整与改进的若干建议 | 第61-66页 |
| ·差异化:借助控股股东的战略重组真正解决同业竞争 | 第61-62页 |
| ·资本化:借助产业金融特性连接房地产投资与服务 | 第62-64页 |
| ·信息化:借助信息技术提高客户服务水平和品牌价值 | 第64-65页 |
| ·产业化:规模生存，专业致胜 | 第65-66页 |
| 第六章 结论和展望 | 第66-68页 |
| ·本文的结论和创新 | 第66-67页 |
| ·主要局限和未来研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |