| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题的背景 | 第6-7页 |
| ·选题的意义 | 第7页 |
| ·研究框架 | 第7-9页 |
| 第二章 中外开发模式分析 | 第9-20页 |
| ·中国的房地产开发模式分析 | 第9页 |
| ·国内外房地产开发模式分析 | 第9-16页 |
| ·中美国房地产开发模式差异分析 | 第16-20页 |
| 第三章 新式房地产开发模式的原则、构成要素与问题 | 第20-31页 |
| ·新式房地产开发模式的核心思路和原则 | 第20-22页 |
| ·新式房地产开发模式的核心思路 | 第20页 |
| ·新式房地产开发模式的原则 | 第20-22页 |
| ·新式房地产开发模式的商业模型 | 第22-24页 |
| ·新式房地产开发模式商业模型 | 第22-23页 |
| ·新式房地产开发盈利模式 | 第23页 |
| ·与目前我国主流开发模式比较 | 第23-24页 |
| ·新式房地产开发模式的核心竞争力构成要素 | 第24-31页 |
| ·新式房地产开发企业的核心竞争力构成要素 | 第24-26页 |
| ·房地产开发管理企业发展核心竞争力的途径 | 第26-28页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的特征 | 第28-31页 |
| 第四章 新式房地产开发模式在中国的规划实施 | 第31-41页 |
| ·新式房地产开发模式的外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·宏观经济环境 | 第31-32页 |
| ·中国房地产行业现状 | 第32-34页 |
| ·新式房地产开发的战略定位与发展分析 | 第34-38页 |
| ·新式房地产开发的战略定位 | 第34-37页 |
| ·新式房地产开发模式的项目选择原则 | 第37-38页 |
| ·服务范围的限定 | 第38-41页 |
| ·基于定位的开发管理服务范围决策 | 第38-41页 |
| 第五章 实例研究:中凯开发管理公司西安项目开发管理业务规划实施 | 第41-50页 |
| ·中凯开发管理公司的简单介绍 | 第41-42页 |
| ·项目背景介绍 | 第42-43页 |
| ·项目投资与开发管理模式设计 | 第43-44页 |
| ·项目开发管理的收益测算 | 第44-49页 |
| ·项目开发管理的实际情况 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |