| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1. 引言 | 第8-15页 |
| ·选题理由及其现实意义 | 第8-9页 |
| ·主要理论依据 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| ·可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-28页 |
| ·开放式创新 | 第15-17页 |
| ·从开放式创新到开放式商业模式 | 第17-21页 |
| ·创新的死胡同 | 第17-19页 |
| ·开放式商业模式——从开放式创新中获利 | 第19-21页 |
| ·创新中介 | 第21页 |
| ·生态学视角 | 第21-25页 |
| ·生态学的起源和发展 | 第22-23页 |
| ·生态学理论和方法研究商业模式的可行性分析 | 第23-25页 |
| ·生态学理论和研究方法在管理学和经济学研究上的广泛应用 | 第23-24页 |
| ·生态学视角在商业模式研究上的可行性和科学性 | 第24-25页 |
| ·开放式商业模式理论的生态学意义 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 3. 医疗器械行业分析及其生态学视角 | 第28-39页 |
| ·医疗器械的定义和分类管理原则 | 第28-29页 |
| ·医疗器械行业的现状、发展机遇和面临的挑战 | 第29-35页 |
| ·全球医疗器械行业和市场简介 | 第29-32页 |
| ·中国医疗器械行业和市场的现状及发展前景 | 第32-33页 |
| ·中国医疗器械行业面临的发展机遇和挑战 | 第33-35页 |
| ·医疗器械行业的生态系统分析 | 第35-37页 |
| ·医疗器械行业的群落、种群和个体的边界划分和定义 | 第35-36页 |
| ·医疗器械企业的多维生态位宽度分析工具 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-39页 |
| 4. 医疗器械行业开放式商业模式研究及其生态学评价 | 第39-57页 |
| ·医疗器械企业面对的“Ctrl+H”挑战 | 第39-40页 |
| ·医疗器械行业中研究新型商业模式的意义 | 第40-41页 |
| ·医疗器械行业开放式商业模式研究 | 第41-49页 |
| ·医疗器械开放式商业模式的模型构建 | 第41-43页 |
| ·医疗器械开放式商业模式的核心原则 | 第43-44页 |
| ·医疗器械开放式商业模式对“Ctri+H”挑战的解决 | 第44-46页 |
| ·开放式创新原则在医疗器械行业内的实现基础 | 第46-48页 |
| ·医疗器械开放式商业模式可能面对的新挑战和发展前景 | 第48-49页 |
| ·医疗器械开放式商业模式与相关商业模式的区隔和比较 | 第49-50页 |
| ·医疗器械开放式商业模式的生态学评价 | 第50-55页 |
| ·医疗器械开放式商业模式对企业生态位宽度的扩展作用 | 第50-51页 |
| ·医疗器械开放式商业模式的Lotka-Volterra种间竞争模型分析 | 第51-55页 |
| ·医疗器械开放式商业模式与传统商业模式企业间的竞争分析 | 第53-54页 |
| ·医疗器械开放式商业模式企业间的竞争分析 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-57页 |
| 5. 医疗器械开放式商业模式的实践借鉴和推演研究 | 第57-67页 |
| ·开放式商业模式雏形企业的商业实践借鉴 | 第57-61页 |
| ·上海中信国健药业的“集成机”模式 | 第57-58页 |
| ·美国千年制药公司的知识产权管理战略 | 第58-59页 |
| ·宝洁公司的“连接与发展”开放式创新战略的实践 | 第59-60页 |
| ·雏形企业的商业实践对医疗器械开放式商业模式的印证 | 第60-61页 |
| ·ON公司的医疗器械开放式商业模式之路推演 | 第61-67页 |
| ·ON公司简介 | 第61页 |
| ·ON公司现有商业模式的SWOT分析 | 第61-62页 |
| ·开放式商业模式理论对ON公司商业模式类型的定位和发展方向指引 | 第62-63页 |
| ·ON公司实施医疗器械开放式商业模式的推演研究 | 第63-66页 |
| ·医疗器械开放式商业模式下未来的ON公司 | 第66-67页 |
| 6. 结论与讨论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 注释 | 第70-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
