友联修船厂战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·论文逻辑框架与内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 友联修船厂介绍 | 第11-16页 |
| ·友联修船厂背景介绍 | 第11-12页 |
| ·友联修船厂现状介绍 | 第12-14页 |
| ·友联修船厂目前存在的问题 | 第14-16页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第16-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·地理环境分析 | 第16-17页 |
| ·政治环境分析 | 第17-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-29页 |
| ·世界修船业现状 | 第21-24页 |
| ·中国修船业发展及现状 | 第24-27页 |
| ·修船行业发展趋势 | 第27-29页 |
| ·波特五种竞争力量分析 | 第29-40页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第30-31页 |
| ·供应商的力量分析 | 第31页 |
| ·购买者力量分析 | 第31-32页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第32-39页 |
| ·替代品分析 | 第39-40页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第40-59页 |
| ·企业内部资源 | 第40-45页 |
| ·实物资源 | 第41-42页 |
| ·人力资源 | 第42页 |
| ·财务资源 | 第42-43页 |
| ·组织资源 | 第43-44页 |
| ·市场资源 | 第44-45页 |
| ·企业文化 | 第45页 |
| ·企业运营能力 | 第45-49页 |
| ·管理能力 | 第46页 |
| ·生产能力 | 第46-47页 |
| ·市场营销能力 | 第47页 |
| ·技术能力 | 第47-48页 |
| ·学习能力 | 第48页 |
| ·管理信息系统 | 第48-49页 |
| ·友联修船厂资源与能力的VRIO分析 | 第49-50页 |
| ·SWOT分析 | 第50-59页 |
| ·机会分析 | 第50-53页 |
| ·威胁分析 | 第53-54页 |
| ·优势分析 | 第54-56页 |
| ·劣势分析 | 第56页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第56-59页 |
| 第5章 战略规划 | 第59-65页 |
| ·远景和使命 | 第59页 |
| ·战略目标 | 第59-60页 |
| ·战略指导思想 | 第59页 |
| ·战略目标 | 第59-60页 |
| ·战略选择 | 第60-61页 |
| ·核心竞争力的确定 | 第60页 |
| ·公司战略的选择 | 第60-61页 |
| ·业务层战略 | 第61-64页 |
| ·项目经理制生产管理模式 | 第61-62页 |
| ·差异化竞争战略 | 第62-63页 |
| ·人力资源战略 | 第63-64页 |
| ·客户关系管理战略 | 第64页 |
| ·公司层战略 | 第64-65页 |
| ·联盟战略 | 第64页 |
| ·国际化战略 | 第64-65页 |
| 第六章 战略实施 | 第65-76页 |
| ·生产流程再造 | 第65-67页 |
| ·生产流程再造的途径 | 第65-66页 |
| ·生产流程再造后的特点 | 第66-67页 |
| ·差异化竞争战略的实施 | 第67-68页 |
| ·人力资源战略的实施 | 第68-69页 |
| ·人力资源战略的目标与任务 | 第68页 |
| ·完善人力资源管理的措施 | 第68-69页 |
| ·客户关系管理战略的实施 | 第69-73页 |
| ·客户关系管理理念的提出与发展 | 第70页 |
| ·公司客户关系分析 | 第70页 |
| ·公司客户管理系统功能框架设计 | 第70-71页 |
| ·公司客户关系管理实施 | 第71-73页 |
| ·联盟战略的实施 | 第73-74页 |
| ·国际化战略的实施 | 第74-75页 |
| ·对政策的一些建议 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 注释 | 第79-81页 |
| 后记 | 第81-82页 |
