嘉兴康美医疗卫生用品有限公司战略研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文内容 | 第11-12页 |
| 2 中国医疗器械行业的宏观环境研究 | 第12-17页 |
| ·政策及法律环境分析 | 第12-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14页 |
| ·社会环境分析 | 第14-15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·全球化环境分析 | 第16-17页 |
| 3 中国医疗器械行业分析 | 第17-30页 |
| ·行业概况 | 第17-18页 |
| ·行业界定及主要产品 | 第17页 |
| ·医疗器械分类 | 第17-18页 |
| ·医疗器械行业的产业链介绍 | 第18-20页 |
| ·医械行业对原材料市场的依赖度高 | 第18-19页 |
| ·电子产业对医疗器械行业的影响增大 | 第19-20页 |
| ·医疗器械产业的形成与发展 | 第20页 |
| ·医疗器械行业主要运行特点 | 第20-21页 |
| ·中国医疗器械行业发展现状 | 第21-23页 |
| ·市场增长潜力巨大 | 第21-22页 |
| ·行业整体弱小缺乏创新 | 第22-23页 |
| ·高端市场被国外企业抢占 | 第23页 |
| ·医疗器械市场存在诸多问题 | 第23页 |
| ·中国医疗器械行业供需分析 | 第23-24页 |
| ·中国医疗器械行业成功关键要素分析 | 第24-25页 |
| ·五力竞争环境分析 | 第25-30页 |
| ·直接竞争者分析 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者竞争分析 | 第26页 |
| ·买方议价能力分析 | 第26页 |
| ·卖方议价能力分析 | 第26-27页 |
| ·替代品威胁分析 | 第27-28页 |
| ·五力模型小结 | 第28-30页 |
| 4 微观企业分析 | 第30-39页 |
| ·嘉兴康美医疗基本情况介绍 | 第30-31页 |
| ·业务总体概况 | 第31页 |
| ·具体产品分析 | 第31-34页 |
| ·现有市场情况分析 | 第34-35页 |
| ·内部运营管理概况 | 第35-38页 |
| ·组织管理 | 第35-36页 |
| ·市场开拓管理 | 第36-37页 |
| ·生产管理 | 第37页 |
| ·人力资源管理 | 第37-38页 |
| ·企业愿景 | 第38页 |
| ·企业文化 | 第38-39页 |
| 5 嘉兴康美医疗卫生用品有限公司战略需求分析 | 第39-43页 |
| ·SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·潜在内部优势 | 第39页 |
| ·潜在内部弱点 | 第39-40页 |
| ·潜在外部机会 | 第40页 |
| ·潜在外部威胁 | 第40页 |
| ·SWOT分析小结 | 第40-41页 |
| ·基于 SWOT分析的战略需求与选择 | 第41-43页 |
| 6 嘉兴康美医疗用品有限公司竞争战略规划 | 第43-58页 |
| ·嘉兴康美医疗的总体生存战略 | 第43-44页 |
| ·基于市场和渠道的战略实施 | 第44-51页 |
| ·市场渠道专一化战略 | 第44-47页 |
| ·联盟战略 | 第47-51页 |
| ·与竞争企业联盟 | 第48-49页 |
| ·与互补企业联盟 | 第49-50页 |
| ·与大型医疗企业联盟 | 第50-51页 |
| ·基于产品的具体战略实施 | 第51-55页 |
| ·产品创新战略 | 第51页 |
| ·产品宽度战略 | 第51-53页 |
| ·快速跟随战略 | 第53-54页 |
| ·差异化战略和成本领先战略 | 第54-55页 |
| ·公司战略实施的职能支撑措施 | 第55-58页 |
| ·生产的质量控制体系 | 第55-56页 |
| ·研发管理体系 | 第56页 |
| ·人才培养和激励体系 | 第56-57页 |
| ·企业文化 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 注释 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记及致谢 | 第62-63页 |
