基于愿景的洋联公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·研究目的和研究框架 | 第7-8页 |
| ·理论基础 | 第8-13页 |
| ·企业战略管理理论的最新发展 | 第8-10页 |
| ·愿景的理论研究 | 第10-11页 |
| ·愿景与战略管理 | 第11-13页 |
| 2 洋联公司的前期发展 | 第13-18页 |
| ·公司概况 | 第13页 |
| ·公司前期经历的三个发展阶段 | 第13-16页 |
| ·第一阶段(1996年底到2001年底) | 第13-14页 |
| ·第二阶段(2002年1月至2006年底) | 第14-15页 |
| ·第三阶段(2007年1月至今) | 第15-16页 |
| ·公司前期发展时期的战略探索和产业演变 | 第16-18页 |
| 3 公司愿景构建 | 第18-22页 |
| ·是什么——认清公司现状 | 第18页 |
| ·应该是什么——明确公司愿景 | 第18-21页 |
| ·为什么——愿景构建的依据 | 第21-22页 |
| 4 基于愿景的战略转型 | 第22-36页 |
| ·临港产业选择 | 第22-26页 |
| ·集装箱物流产业 | 第22-23页 |
| ·港航服务业集群 | 第23-24页 |
| ·临港高新技术产业集群 | 第24-25页 |
| ·生活性服务产业 | 第25页 |
| ·临港产业选择 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析——产业选择论证 | 第26-34页 |
| ·洋联公司外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·公司内部发展环境分析 | 第31-34页 |
| ·SWOT分析结果 | 第34页 |
| ·新业务选址 | 第34-36页 |
| 5 战略实施和保障 | 第36-44页 |
| ·围绕这一战略的组织、财务及人力资源配套 | 第36-39页 |
| ·组织结构 | 第36-37页 |
| ·财务管理 | 第37-38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·动态竞争优胜的构建 | 第39-44页 |
| ·动态竞争优势的涵义 | 第39-40页 |
| ·洋联公司动态竞争优势构建 | 第40-44页 |
| 结束语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
