德高（中国）公司的品牌战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 公司介绍及行业背景 | 第9-15页 |
| ·关于DAVCO德高公司 | 第9-10页 |
| ·澳洲德高公司的发展历史 | 第9页 |
| ·德高中国公司的发展历史 | 第9-10页 |
| ·德高中国公司的目前发展状况 | 第10页 |
| ·行业背景介绍 | 第10-15页 |
| ·公司产品 | 第10-11页 |
| ·行业背景 | 第11-13页 |
| ·德高公司在初入中国市场的曲折历程 | 第13-15页 |
| 第二章 SWOT分析与品牌战略 | 第15-23页 |
| ·SWOT分析 | 第15-20页 |
| ·外部环境分析 | 第15-18页 |
| ·内部环境分析 | 第18-20页 |
| ·必须处理好的几个"重大问题" | 第20-22页 |
| ·启动零售市场,拉动终端为首 | 第20-21页 |
| ·认清市场定位,切勿盲目随众 | 第21页 |
| ·市场政策的制定,必须做好整体布局构思 | 第21页 |
| ·对待假货,坚决斗争到底 | 第21页 |
| ·产品质量是品牌的生命线 | 第21-22页 |
| ·走品牌发展之路 | 第22-23页 |
| 第三章 STP分析与营销策略 | 第23-34页 |
| ·STP理论 | 第23页 |
| ·细分市场分析 | 第23-28页 |
| ·瓷砖铺贴辅材市场分析 | 第23-25页 |
| ·防水市场分析 | 第25-28页 |
| ·营销策略 | 第28-34页 |
| ·圈定"蓝海"—家用水泥基防水市场 | 第28-29页 |
| ·从塑造高端品牌开始 | 第29-31页 |
| ·明确品牌管理者的角色 | 第31-32页 |
| ·合理地市场布局与网络发展 | 第32-34页 |
| 第四章 品牌建设与管理措施 | 第34-44页 |
| ·保持拳头产品的高毛利水平 | 第34-38页 |
| ·产品的定价 | 第34-36页 |
| ·控制内部的生产采购预算管理 | 第36-37页 |
| ·运用ERP系统实施即时管理 | 第37-38页 |
| ·为企业造血让现金流充裕 | 第38-41页 |
| ·现金流 | 第38页 |
| ·着眼营业收入,强化现款现货规定 | 第38-39页 |
| ·压缩库存,在计划生产上下功夫 | 第39-41页 |
| ·适度小量减缓支付,有理有节重视商誉 | 第41页 |
| ·严控法律风险 | 第41-44页 |
| ·法律风险 | 第41页 |
| ·企业法律风险的种类 | 第41-42页 |
| ·风险防范的重要性 | 第42-44页 |
| 第五章 品牌影响力与营销创新 | 第44-50页 |
| ·德高品牌的网络渗透 | 第44-48页 |
| ·德高专卖店模式 | 第44-46页 |
| ·德高店招PK大赛 | 第46-47页 |
| ·陈列销售,赠送铺租 | 第47页 |
| ·买德高防水,送专业施工 | 第47-48页 |
| ·实施多品牌战略 | 第48-50页 |
| ·多品牌战略的得与失 | 第48-49页 |
| ·引入Parex柏瑞斯实行多品牌战略 | 第49-50页 |
| 第六章 品牌凝聚力与文化建设 | 第50-57页 |
| ·德高(中国)公司企业文化建设的内容 | 第50-54页 |
| ·保护个人利益,提倡公平公正,建立和谐关系 | 第50-51页 |
| ·树立正面榜样,强化团队精神 | 第51-53页 |
| ·重视学习培训,倡导内部提干 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设给德高公司带来新气象 | 第54-57页 |
| ·德高成都分公司在5.12大地震中 | 第54-55页 |
| ·关心员工的"家事"成为德高集体的一个传统 | 第55-56页 |
| ·克服市场顽疾,合力控制"串货" | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
